我最近在博客中讨论了我们在引领向数字化环境转变的过程中所面临的情感和组织挑战。我谈到了那些经营公司的人（也就是你）经常经历的恐惧、内心的阻力和孤独。
现在，我希望我们继续共同努力，为您提供工具，将这些恐惧转化为具体行动，从而促进您的业务发展，同时又不失去其独特之处。
我知道，真正让你担心的不仅仅是“遗产”，还有更深层次的东西：你公司的本质，它的个性。遗产是您多年来所建立的：历史、成就、声誉。但公司的本质和个性是精神和核心价值观，它们反映在你的 俄罗斯手机号码 日常运营方式、与客户的互动方式以及你的团队如何践行公司文化中。不同之处在于，遗产更加有形，专注于过去，而本质则使您的企业目标保持活力并推动其向前发展。正是这些价值观、历史和精神让你来到了这里。担心失去这一点是完全可以理解的，因为正是这种本质使您的企业独一无二。但我希望我们一起探索如何在不放弃真正重要的事情的情况下走向未来。
我希望您将本内容视为实用指南，它将帮助您在数字化适应方面取得进步，同时又不损害您公司的价值观和个性。您知道，挑战不仅在于技术，还在于在实现技术的同时保持让您的客户和团队与您保持联系的本质。
1.反思公司的本质
在做出任何决定之前，很自然地要问自己：我的公司如何才能在不失去其独特之处的情况下进行变革？我们所说的本质并不是一个抽象的概念：它是历史、价值观以及客户选择你的原因。多年来，这些小细节为您建立了声誉。这是一个差异化因素，也是一种价值非常高的无形资产，失去它将面临很大的风险。
在考虑变化时，重要的是不要将其本质视为静态的东西。事实上，它可能是你最大的改变杠杆。它是关于利用那些使你与众不同的价值观的力量来建立一个更强大的未来，而不是放弃那些一直有效的东西。
如果您还记得，在上一篇文章中，我们讨论了对变革的抵制通常是由于对未知的恐惧而产生的。我们还提到对这些变化的真正影响缺乏了解。牢记这些挑战非常重要，这样您才能知道下一步如何进行。
2. 对失败的恐惧以及如何面对它
当你想到重大变化时，很自然地会感到恐惧。担心会出现问题，担心这些变化最终会对与客户的关系或团队的士气产生负面影响。您面临的挑战包括内部阻力、担心您的公司将失去其邻近性以及对未知事物的不确定性。
在上一篇文章中，我们讨论了这些感觉如何导致惰性和瘫痪。在这里，我希望我们采取下一步行动，思考如何以实际的方式面对这些恐惧。例如，您可以从设定变革的小目标开始。这有助于减少恐惧并可视化切实的结果。让团队成员参与变革规划也很有帮助，让他们感觉自己是流程的一部分，从而减少阻力并增加承诺。
因为，尽管恐惧是真实的，但也确实存在着巨大的机会。有机会优化流程、接触新客户，最重要的是，加强您已经建立的业务。这不是为了改变而改变，而是不断发展。适应并不意味着失败；这意味着在不放弃真正定义你的东西的情况下，不断改进以保持相关性。
3. 如何在不失去个性的情况下进步
在此过程中，遵循一系列步骤至关重要，以确保您做出的每个决策都符合公司的本质。在上一篇文章中，我们讨论了如何识别内阻。现在，我想简要总结一下这些要点，然后继续讨论我们如何有效地采取行动：
确定什么是不可协商的：花必要的时间来定义公司的哪些方面是基本的。如果你心里很清楚，但还没有定义，那就列出你在任何情况下都不想改变的价值观或原则。这会让你对适应过程中哪些事情是不可触碰的有一个清晰的认识。如果你脑子里已经清楚了，但还没有把它写下来，我建议你首先定义你的目的。有了这个起点，不可协商的方面清单就会自然而然地出现。