Heleen Stoevelaar 表示，目标群体思维从未如此重要。为此，您必须深入了解候选人的世界。例如，如果您想招募新手，请使用“要求较高”属性。您可以“使用”前雇员、现任雇员和候选人来研究此类问题。
例如，通过这种方式，Sandd 可以深入了解员工在地图上的来源，以便相应地调整他们的营销活动。
简而言之：当您“深入”目标群体时，您就为候选人创造了独特的体验，从而真正吸引了他或她。通过这种方式，你可以让候选人感觉到红地毯是专门为他或她铺的。
专门从事战略招聘流程和招聘审核。他的研讨会回答了这个问题：您应该如何组织招聘流程，为您的候选人创造最佳体验？
桑德认为，创造最佳 格鲁吉亚手机数据 体验的第一步是了解候选人和组织遵循不同的流程和决策时刻。您应该将它们链接在一起：
以下是招聘的步骤：
采购
选择
假设
候选人经历的步骤是：
方向
勘探
决定
为了管理候选人在这些阶段的经历，将这两个系列联系起来非常重要。当雇主选择候选人时，雇主必须意识到候选人是由雇主选择的。
始终确保你有一个好的提议。首先，组织对员工的主张。其次，个人主张，候选人在此基础上形成对自己将担任的职位的印象。
组织必须认识到失去候选人可能在任何阶段发生。例如，在入职培训阶段必须格外注意，以确保招聘材料井然有序。申请过程也不应该太复杂。在探索阶段，招聘人员表现得专业且信息丰富非常重要。候选人将招聘人员的个性反映到组织的个性中。