荷兰 IT 行业只有 10% 的员工是女性。这个百分比还能增加吗？ Geke Rosier 最近推出了 RightBrains，这是一个面向 IT 专业人士的网络。多年前，招聘顾问推荐男性而不是女性作为候选人是很常见的。当时我就在那个角落工作。建议是，如果我聪明的话，我也会这样做。男性的工资高于女性。部署一个人只会给招聘人员更多的余地。像格客这样的举措能否改变这一现状？
IT 领域的新角色需要更加多元化的员工队伍
我全心全意支持任何有关多元化的倡议，包括性别多元化。这也适用于 Geke Rosier 为数字领域和 IT 领域的女性提供指导、培训和调解的努力。不久前，她创办了一个职业女性社区，让她们能够按照行会原则更好地展示自己、互相学习。在社区内，女性 IT 专业人员可以参加研讨会，分享知识和技能，并就信息技术、创新和领导力等问题相互切磋。
Rosier 认为，业务和 IT 之间的分离正在变得越来越模糊，甚至消失。事实上，她的说法是，业务就是IT。理解这一点并知道如何适应的组织是强大的。从小到大的公司都必须认识到，IT 不再是一种支持功能，而是掌控着创新、产品开发和变革。
数字化转型
数字化转型是任何公司、员工或中介机构都 百慕大电子邮件列表 法避免的现象。在荷兰，我们正在集体努力。我们看到每个行业的商业模式都在发生深刻的变化。无论您是在寻找鞋子还是想要办理银行业务，在线销售渠道都变得越来越重要。线上销售已经离不开大数据和CRM。
首席数字官
与此同时，其他角色和职能也在不断出现，例如首席数字官。营销角色呈现出新的维度和色彩。 Rosier 强调，它们与 IT 相关。专家必须调查哪些信息技术可用于实现业务目标。这就是女性的机会所在。
网络社区
Rosier 谈到了她将更多女性与 IT 职位联系起来的使命，她在匹配时不仅会关注内容，还会特别关注候选人的动机。值得注意的是，2014 年，女性普遍更加直言不讳地表达自己想要的东西，并且更少犹豫地炫耀自己的愿望。
新商业模式
BV Nederland 的数字化转型带来了新的机遇和工作盈余。营销、销售和沟通在 IT 领域变得越来越重要。如今，人力资源经常与IT结合在一起。罗西尔说，这是一个鼓舞人心的时刻，可以利用女性能力（通常由右半球引导）来履行新的角色和关键职位。
能够快速切换
她认为，直觉能力、敏感性、同理心、创造力以及能够在综合角色之间快速切换等要素通常已经被专业人士用于工作。现在是应对数字工作领域知识工作者短缺等挑战的时候了。
数字化集成产品开发的第一步是在几年前迈出的。产品开发越来越不再按照瀑布法进行，而是按照V 模型进行。敏捷和Scrum被引入软件开发领域，并且仍然流行。罗齐尔认为组织分为三种类型：年轻组织、合并组织和传统组织。
商业就是IT
年轻的组织就其存在而言是年轻的。这些类型的公司不区分业务和IT。例如“新”银行、保险公司和零售商。他们经常使用开源和灵活的技术，而不是旧的遗留系统。
然后是合并的组织。这些类型的公司成功地交替使用一切，并且一切都是 IT。一个例子是谷歌。实验是任务包的基本部分。这些组织，尤其是年轻的组织已经进行了文化变革，数字化转型为女性创造了新的职位和新的机会。
传统组织
最后，还有传统组织。这类公司有着悠久的历史记录，几乎完全按照长期建立的业务流程进行工作。数字化必须发生，但为了实现这一目标，需要进行重大的文化变革。 Rosier 认为，转型并不排除在每个领域，包括 IT、人员、业务模式等。以飞利浦为例。他们会成功吗？诸如此类的传统组织能否保持其高度竞争地位？
采用新商业模式的公司，例如使用客户数据来响应市场不断变化的需求的公司，将出色地赢得每一场竞争。他们将继续通过提供其他产品和服务来保持领先地位。
这与在行政层面上说事情会顺利而不采取任何行动是不同的。无数组织仍然怀着与10年前一模一样的业务运营，以及不会被年轻公司超越的幻想。
聊天中的交流
对灵活用工的需求更大
除了商业模式的数字化之外，市场也明显变得更加灵活。组织变得越来越流动，并且希望更多地与灵活的员工合作。众所周知，女性自己更经常接受这种灵活性。这是组建更加多元化的劳动力队伍的一个充分理由。
女性已经知道如何在数字世界中找到自己的位置。他们充分处理在线销售。通过让销售、采购、招聘顾问、人力资源、管理层和公司意识到这种可能性，有望尽快在多元化领域取得好成绩。结果会导致声誉的加强。
最后，罗齐尔建议让人力资源部门主导灵活招聘。像采购这样的部门经常阻碍更多女性担任 IT 职位。 Rosier 为更多从事 IT 职位的女性提供了 10 条建议。