目前您有两大公司集团。第一组考虑社交媒体上的第一个可能的步骤，其特点是不确定性和知识水平太低。第二组有一些成功和不太成功的经验，并且不知道如何从单独的项目发展为综合方法。在这篇文章中，我想与您一起思考第二组可以采取的步骤。
“锅里青蛙”的故事
我越来越相信一种让我想起“锅里青蛙”故事的方法。毫无疑问你知道这个故事。如果你把一只青蛙扔进一锅沸水中，它会立即跳出来。然而，如果你把青蛙放在一盆冷水里，然后慢慢提高温度，青蛙就不会注意到，只会呆在那里。我认为，那些想要在社交媒体战略上重新开始、真正想要将社交媒体融入公司的公司应该采用这种理念。
如果变化太突然，事情常常会出错。当面临重大变化时，人们常常会看到重大威胁正在向他 俄罗斯赌徒数据库 们袭来，这只会增加他们的不情愿。缓慢但坚定地实施变革，不要让任何人有“大爆炸”的感觉，这是成功完成使命的挑战。
，认为在社交媒体上大肆宣传行不通。 “为了成功实现我们的计划，文化首先必须改变，”这是我经常听到的一句话。不过，我不同意。我不认为你可以在一夜之间改变文化。这就是“锅里青蛙”策略发挥作用的地方。您确保计划在初始阶段符合现有文化。这增加了计划被接受的机会。当然，其目的是缓慢但坚定地调整项目，使其符合社交媒体战略的长期目标。
社交媒体整合模型
有计划的飞行员
要制定这样的“锅里青蛙”策略，您需要“有计划的飞行员”。一名优秀的飞行员必须满足四个标准。
一个好的飞行员必须符合当前的文化
一个好的试点必须在可用资源下可行
一个好的飞行员必须为公司带来明显的短期效益
重要的是要考虑成功的试点是否可以随着时间的推移而持续和扩大
一个非常简单的例子是webcare。假设您从网络护理开始，但从预算角度来看，只有在办公时间为客户提供帮助的空间。如果测试进展顺利，第二阶段可能会包括周末或晚上。那么你就创建了一些可以继续运行并可以提升到更高水平的东西。在制定试点时您应该注意这一点。
另一个例子是与客户合作。许多公司并没有看到在结构上立即吸引客户加入的可能性。例如，如果围绕特定项目建立一个小规模的共同创造社区，事情就会变得更容易。这样的试点不需要重大改变或大量预算。但提前考虑如何将这一协作试点扩展到始终可用的社区是有用且明智的。这是一个有计划的飞行员；这是一个有限的项目，但它有机会重新开始。通过这种方式，您可以使第一个实验在组织内具有可扩展性。