过程
你必须让人们相信他们正在做正确的事情。这样您就可以在创建新项目时自动生成良好的团队网站。
训练
组织中总有人拥有新设备。确保让他们参与新的更新或版本，在其他人可以访问之前为他们提供登录名。这些人稍后将成为可以培训您的员工的人。
动机
这涉及两种类型：外在的和内在的。例如，外部关注获得徽章。 SharePoint 2013 有一个积分系统，您可以通过该系统赚取徽章。顺便说一句，徽章必须有意义，获得徽章本身不应该成为目标！内在动机是为了实现个人目标。
文化以给每个员工在内联网上发表的权利，这 菲律宾赌客数据库 给人一种信任的感觉。只有管理层也积极参与，这才有效。
成功的外部 SharePoint 项目
西蒙·加菲尔德在上午早些时候主讲人西蒙的分组会议上，他展示了与主旨会议期间相同的幻灯片。然而，这一次有更多的提问、讨论和深度的空间。 Symon 再次向我们讲述了他的 SharePoint 项目失败的原因。他的理由几乎没有偏离现有的名单，例如著名的斯坦迪什集团的名单。 Symon 比今天早上更强调的是，SharePoint 的采用必须成为您的项目计划的一部分。您可以使用不同的技术来确保这一点：
意识
与您的用户沟通当前情况存在问题。有问题，所以需要改变。还请您的内部通讯部门参与！
可用性
确保第一印象非常好。如果第一印象不好，就很难让人们恢复积极的心态。通过这种方式，您可以提供人们遵循的初始分步计划（例如创建团队网站），并且 15 分钟后他们会认为“嘿，这很酷！”。还可以每天清空环境，这样人们就可以不受限制地在环境中“玩耍”，不用担心会破坏任何东西。
用法
提供良好的手册、良好的常见问题，最后但并非最不重要的一点是，确保服务台得到正确的指导。您还可以使用培训视频。