通过对管理者的采访，创新需要勇气播客重点传播大公司如何促进创新。
作者： 达利·维利兹
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我播客并不是我们在疫情期间为了打发时间而发明的新事物，尽管它们在这段时间确实有了相当大的繁荣。相反，它们是一种内容格式，逐渐能够开拓出一个社区并加深其在不同市场领域的渗透。通过这种方式，今天我们可以找到这种格式的多种内容，从视频游戏到犯罪编年史或都市传说。
播客以某种形式在数字世界中广泛扩展，提供了一种动态媒介 挪威数据 来加强企业与其社区之间的关系。遵循这一理念，企业实验室推出了新的播客《创新需要勇气》，重点与听众分享大企业创新负责人的经验，从而为公众提供对这些公司工作更近距离、更个人化的看法。常常将他们视为遥远的。正如企业实验室所解释的那样：“创新不是为了自杀；而是为了创新。”不要这样做，是的”
一个让已经成熟的公司看到创新的播客
如果我们遵循当前的技术和数字格局，我们可以看到有关创新的对话焦点集中在初创公司：每天都有新公司出现，并在一个将创新置于一切之上的生态系统中成长。然而，这使得最成熟的公司被排除在对话之外，尽管如此，它们仍然是产生新技术、系统和理解世界业务的方式的伟大引擎。