Pelayo Villanueva（Aborda）指出，他们押注于有序增长，并提到了去年与新能源公司的合并。 “Aborda 现在不依赖 Salesforce，而是可以追溯到 2002 年，因为其服务提供领先的解决方案而开始建立合作关系。”
“创新和对数字化转型的承诺。” Keith Alexander (Atos) 认为，这些是他与 Salesforce 关系的支柱。自 1992 年巴塞罗那以来，它一直强调与奥运会的合作，采用 Salesforce 解决方案，使其能够通过这种战略合作伙伴关系在多个领域实施其经验。
人才的重要性
Antonio Martínez（埃森哲）解释说，Salesforce 的的支 开曼群岛 数据 持，以帮助公司在数字化转型过程中增强与客户的关系。 “一切的核心是客户是不同的，并且希望公司通过不同的渠道为他们提供服务。”
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“另一个不同的价值是对平台上资产生成和垂直解决方案生成器的承诺。一方面，我们与 Salesforce 共同投资公司，此外还通过我们自己投资特定工业部门资产的生成，”埃森哲表示，并解释说他们已在内部部署了 Salesforce。
一旦介绍了所有公司并描述了他们的 Salesforce 关系，值得注意的是，与其他传统工具相比，此类服务的客户享有的优势之一是缩短了工作期限。 “在很短的时间内，我们就拥有了一个基本核心，可以与最终用户进行大量交互，验证每一步都符合他们的目标，”Everis 强调这是 Salesforce 提供的巨大机会之一。
埃森哲表示：“Salesforce 不仅让客户参与到系统中，而且通过这种方法，他们感觉自己就像是所有者。”Atos 强调，根据他们的经验，他们对云营销策略的实施速度感到惊讶。以及没有问题。
每个人都同意在招聘人才方面进行投资，从组建这些公司的初级顾问到高级顾问。埃森哲指出：“从这个意义上讲，保持平衡非常重要。”埃森哲向埃弗里斯明确表示，他们正在“导致人才膨胀”。凯捷公司的结论是：“我们必须寻找真正了解、适应技术并押注于我们自己的人才库的人。”