但管理者仍然必须保持建设性的控制，以便活动与公司的目标相协调。这种平衡行为是最困难的行为之一。 Köffer 和 Urbach（2016）已经在 IT 背景下详细研究了这一点，并谈到了保持控制： IT 合规性研究特别强调，公司必须拥有并保持对工作场所技术使用的控制。无论如何，这种控制对于安全关键行业至关重要。
任何威胁对 IT 合规制裁的人都必须能够发现这些违规行为并进行相 匈牙利 whatsapp 数据 应的制裁。认为违反政策不会产生负面后果的员工更有可能维持其行为。 然而，另一方面，他们批评一套过于庞大的规则，并指出它们在数字化变革的背景下不再是最佳的。 “一种尺寸并不适合所有情况”。这句话在数字知识工作场所相关研究领域的文献中多次出现 。
它表明 ，平等对待所有知识工作者的方法 越来越不够充分。相反，许多研究呼吁对 数字知识工作场所进行个性化设计。 领导力指南 4.0 那么领导层如何管理这种平衡行为呢？我在各种文章中包含了一些技巧，也在我的圆桌会议中包含了一些技巧。下面我将把这些作为要点来展示： 由于世代的多样性和全球化，对多样性的更多理解很重要，管理者必须促进这一点 重要的是结果，而不是过程！管理者需要重新思考 跨部门的网络员工对于达成共识变得越来越重要 在现代领导文化中，机会和范围是被创造的，而不是规范 领导力必须引导你并让位于创造愿景 欣赏并赋予员工个人意义变得很重要 管理者也应该反省自己，不断进步 情境领导4.0 现代数字化工作世界（工作 4.0）正在兴起，其中包括虚拟团队、新工具、数字办公室和更敏捷的工作方法。