“我们需要更快、更经济地交付并支持创新。”（瀚纳仕研究中的首席执行官）。 该研究中这句话的答案可能是应对这种数字化变革的新方法或途径。但这种数字敏捷性到底意味着什么？目前谷歌和学术期刊都没有给我明确的解释。 数字敏捷性或数字敏捷性 根据海斯的一项研究，敏捷方法在数字项目中尤为重要。 40% 的项目已经是敏捷的，我在一篇有关数字化转型的文章中介绍的 Detecon 的一项研究也证实了这些结果。
事实证明，数部门中“筒仓和竞争思维”的阻碍。根据海斯的研究，这仍然 玻利维亚 whatsapp 数据 领先于被员工阻止或由于日常业务而缺乏时间。 数字敏捷性 根据 Innosabi 的研究，数字敏捷性对公司的成功具有重大影响（根据Innosabi 的研究，我们的代表） 一种解决方案可能是所谓的数字敏捷性，或者如图所示的数字敏捷性。
从图中可以看出，这对于公司以及数字化转型的成功与否有着非常决定性的影响。不过，这项研究目前正在进行中，我期待结果。根据 Innosabi 的研究，公司希望变得“更快、更灵活、更具创新性”。需求的复杂性显着增加。博客中已经有一篇关于这种复杂性的文章。所以我在这个过程中没有找到定义，这就是我使用博客内容的原因。数字敏捷性不仅代表 Scrum 原则，还具有以下子领域： Y一代的新数字化和敏捷领导力 共同决定和自组织 数字化变革作为一种战略 管理中的复杂方法 这些方法可用于降低数字化转型的复杂性。