供了一个时间表。例如，我们讨论了 60 分钟的领导力。每篇论文我们有 15 分钟的时间。这意味着只提到最重要的点，对话不能偏离。 总的来说，有两种类型的节制。该决定取决于您是否有特定的焦点主题，例如虚拟团队管理的软技能（结构化），还是更广泛的主题，例如数字化时代的领导力（自我指导）。 结构化形式：狭窄的主题限制、发达的问题和首席主持人， 自办形式：几乎没有任何主题限制，几乎没有任何指导方针，保留节制。
阅读提示：适度提示 小组讨论内容 问题的具体内容自然取决于您 新加坡whatsapp 数据 的研究问题。但是，您应该仔细设计问题的类型。您通常会提出想要测试的假设。在定量调查中，你试图用具体的数字来证明这些论点。然而，在定性小组讨论中，你想更好地理解论文。论文的例子有： 对于12人或以上的团队规模，看板方法比Scrum更适合。 在中小企业中，由于流程环境较小，看板比 Scrum 更高效。
您为每个假设导出一个问题。你想知道的是：你同意这个理论吗？为什么？您还可以用开放性问题来支持论文，从而提供论文的背景信息，例如“您对看板有何看法？”在论文中，5-10 个问题通常就足够了。重要的是，你要始终达成共识，即团队通过沉默、点头或口头（“完全正确”、“正确”……）同意的声明。 阅读技巧：撰写论文 小组讨论评价 圆桌会议原定持续两个小时，并使用“f4”软件进行了完整转录。