如果，远程工作（或面对面工作）就不会成功。 信任纽带可以通过善举来建立。我们不需要面对面的互动或茶歇时的闲聊来善待彼此。我们只需要更加刻意地创造机会来培养善意并与我们的远程团队成员建立信任。 举个例子：我的团队每周一都会进行同步。这本身并不罕见——我知道你们中的许多人也以这种方式开始新的一周。但我们同步的独特之处在于我们不只是谈论工作。相反，我们会花时间分享彼此欣赏的事情。 说实话，我第一次和团队尝试这个方法时，背景中我都能听到蟋蟀的叫声。
我滔滔不绝地向团队成员表达感谢和赞赏，然后一片寂静。前十次左右 柬埔寨whatsapp 数据 的尝试都是这样的——就像拔掉鳄鱼的牙齿一样。 但后来，一切都变得清晰起来。我登录参加团队会议，每个人都开始互相感谢，而我并没有主动开始这个过程。现在感觉很自然。 培养善良需要练习。可能需要 10 或 20 次尝试。这可能会让人感到尴尬。这可能会让人感到不舒服。但一旦你把它变成你工作日的常规部分，你会发现它会在你的团队合作中开启新的信任和沟通水平。 2. 沟通 这让我想到了领导远程团队的第二个基本要素：沟通。
沟通与善意密不可分。 通过强调沟通不仅仅是讨论下一个工作成果，你可以开始更多地了解团队成员。他们是什么样的人？他们的动机是什么？他们有独特的兴趣吗？他们如何进行最佳沟通？ 我尝试以与某人喝咖啡时相同的方式开始与工作相关的对话。如果我亲自与同事见面，我不会打开门并立即开始谈论工作。相反，我会打招呼，询问他们今天的情况，然后进行交谈。 我也特意通过虚拟团队会议和一对一视频通话来做到这一点。这有助于强调这样一个事实：我们都是拥有独特生活和兴趣的人，而不仅仅是屏幕上的框框。