而不是全力投入到最有影响力

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个常见障碍是“一直都是这样做的”心态。无论是由于根深蒂固的公司文化还是创始人的过度参与，对新方法的抵制都是一项艰巨的挑战。“根据我的经验，应对这种情况的最佳方法是采取行动并取得小胜利来证明改变是好的，”希克斯说。

他建议审查历史表现，找出容易实现的目标，并制定可扩展的战略。希克斯警告不要分散精力。“如果你试图通过草率地匆忙完成多项计划来对抗变革阻力，的计划中，那么你最终会失败。”

预算限制
“市场永远是一个因素，而预算却在不断缩减，因此展示明 贝宁 WhatsApp 确的投资回报率至关重要，”希克斯解释道。“尽可能地整合。为领导层节省技术成本是建立营销信任和信心的好方法，当预算再次开始增长时，这将非常有帮助。”

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使数字营销目标与业务目标保持一致
确保领导层认可的最有效方法之一是将数字营销目标与更广泛的业务目标相结合。首席营销官兼数据驱动型高级营销负责人 Traci Ward 解释说：“通常，那些掌握预算关键的人希望知道你了解业务目标，并且你们有一个共同的目标来推动这些目标，而不仅仅是玩弄一项崭新的数字投资。”

Tim Hicks 还强调了明确目标和协调的重要性：“了解您的业务、市场、理想客户资料，并将您的 KPI 与它们联系起来。随意引入新技术或机构不足以取得成功。”

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制定切合实际的商业案例
为数字营销投资制定强有力的商业案例需要在乐观与现实之间取得平衡。沃德警告不要过度承诺。“很多时候，人们试图通过承诺不切实际的结果来获得认可。虽然明确你希望用预算实现什么很重要，但我见过设定疯狂期望的例子。虽然这对一些领导者来说可能有用，但如果结果没有达到，你就真的失去了第二次机会的机会。”