整个团队需要协调一致，推动整个战略走向成功。然而，每个规则ion 需要有其特殊性，因为它的人物、语言、历史和文化方面都不同。除了这些差异之外，保持团队的参与度、协作性和高效性也是必须的，因为这里的目标是实现业务目标。谈到业务目标，每家公司都有自己的目标。优先级可能会根据场景和地区而变化。
一些例子是：客户保留、增长、盈利能力、市场份额 bc 数据 等等……对于每一个，你可以考虑不同的内容格式和内容深度。例如，如果目标是客户保留，那么投资用户界面、客户和宣传营销可能是一个很好的起点。为了实现这一切，团队需要做好准备，不仅要规划内容策略，还要创建所需的资产。
这可能在劳动力方面具有挑战性，所以这的地方，它可以帮助你更有效地工作。一个很好的例子是 WriterAccess，这是一个内容创建平台，它将企业与专业自由职业者联系起来，以创建高质量的内容。规划 制定战略后，是时候制定长期目标并分解为更小的 SMART 目标了。您希望您的业务发展到什么程度？为了实现目标，您需要处理哪些指标？一个好方法是进行倒置漏斗分析：如果我们需要每月获得 100,000 美元，我们需要有 X 个销售机会，这需要有来自 X 次访问转化的 X 个潜在客户的 X 个 MQL。