如果您真的想影响您的招聘效果，那么招聘经理满意度 (HM Sat) 以及招聘人员和招聘经理之间的关系就是最好的选择。 不要以为这意味着其他指标不重要，这只是一个优先事项。德勤 Bersin进行了广泛的研究，得出结论，人才招聘绩效结果最具影响力的预测因素是招聘人员和招聘经理之间的紧密关系。此外，这一驱动因素的影响力是所有其他绩效驱动因素的四倍。
重要的是要记住，HM Sat 不仅仅是衡量最终结果和他们对招聘人员的看法的指标。HM Sat 常常 贝宁ws球迷 被归结为“招聘经理的幸福感”，而不是衡量招聘经理是否从体验中得到他们需要的东西的指标。HM Sat 应该涵盖他们所经历的人才招聘的所有要素，包括： 技术——很多招聘经理很少访问系统，您的求职者跟踪系统是否易于使用、直观且简单？
他们能否识别如何审核候选人并查看招聘人员的笔记，还是您仍然依赖于通过电子邮件发送的简历？ 流程——您的招聘流程是否合理并遵循一致的路径？您的经理是否接受过流程培训？更重要的是，他们是否知道流程的每个部分存在的原因？如果经理们在流程开始时就被要求花时间进行接听电话并讨论其团队文化或关键候选人激励因素，而他们不知道为什么需要这些信息，他们很快就会感到不满意。 候选人的质量和数量——让我们面对现实吧，如果招聘人员和招聘经理对于什么是合格的候选人以及他们可能看到多少候选人意见不一致，满意度就会大大下降。