制定战略规划时，可以依赖多种工具。
其中之一是安索夫矩阵，它是希望高效、一致地思考长期增长战略的公司的基本解决方案。
为了更好地了解安索夫矩阵是什么，以及如何在您的增长战略中使用它，请继续阅读。
在这里，我们介绍了有关该主题的要点，以便您能够掌握一切，从而采用最佳工具来高效发展您的业务。
一探究竟：
安索夫矩阵：起源、历史和概念
安索夫矩阵的起源、历史和概念
安索夫矩阵由俄罗斯数学和工程学教授伊戈尔·安索夫 (Igor Ansoff) 开发，是一种管理工具，可以根据公司内部环境和外部情况制定的实践来研究公司如何改进和发展。 。
它的创始人伊戈尔·安索夫（Igor Ansoff）在文学上也被称为战略规划之父，他对管理的看法与现代管理学的作者泰勒和法约尔等人不同。
两人都认为，公司问题的解决方案可以在公司内 玻利维亚电话号码数据 部找到，即在公司内部范围内找到。
反过来，根据一家专门从事内容营销的门户网站发表的一篇有关该主题的文章，伊戈尔·安索夫认为，公司需要审视自己的背景，以改进其流程、运营或实践，并从那里开始成长。
基于这个想法，安索夫开发了一个矩阵模型，能够设计品牌发展路径，同时在这个过程中不考虑其全球现实。
安索夫矩阵有一个非常简单的界面，基本上，我们可以将其概括为两个轴，即：市场和产品。
根据根据安索夫教授的想法开展研究的研究人员表示，在创建这两个轴时，安索夫建议将它们交叉作为为组织创造商业机会的一种方式。这不会忘记现有的产品或解决方案。
基于这种想法，安索夫认为公司可以通过多元化来扩张。
安索夫矩阵目前被定义为组织用来分析和规划其最广泛意义上的增长战略的工具。
为此，它提供了四种增长策略，您可以在下面了解更多信息。
安索夫矩阵策略
安索夫矩阵实际上有四种策略，它们基于四点：
– 新产品；
– 现有产品；
– 新市场；
– 现有市场。
了解每种策略至关重要，这样您才能了解如何在日常生活中应用或使用它。看：
1. 市场渗透率（现有产品/现有市场）
市场渗透率（现有产品/现有市场）
该战略旨在提高现有市场上现有产品的销量。
作为例子，我们可以举出以下情况：一家公司已经有产品
在这里，我们考虑能够帮助组织实现这一目标的策略/解决方案。
然而，正如我们强调的那样，这是一项基于两个因素的战略：现有产品和现有市场。