第三阶段完成
经过与该组织协商，我们达成了可行的人性化基调。我们的内部利益相关者也参与了这一旅程。这必须是组织的基调。我们为此制定了风格指南，并带领人们参加其特定部分的培训和研讨会。
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第四阶段——实施
在最后阶段，我们真正开始处理所有内容。虽然在组织中实施新基调主要是一项人工工作（我们拜访并带人一起），但在我们的渠道和资源中实施新基调是体力工作。在这里我看到了与内容策略的明显重叠。借助风格指南，我们现在知道我们的内容必须满足哪些要求，并且可以测试我们已经走了多远。
第 4a 阶段：内容清单
虽然我们在第一阶段进行了全球清单，但我们现在正在更彻底地解决这个问题：在页面级别。无论这是在线页面还是小册子中的页面，都没关系。我们必须以批判的眼光来审视所有这些内容。我们都有什么？库存“有哪些渠道和资源？”我们详细说明“这些渠道和资源上有哪些内容？”目前状况如何？
然后我们对此做出价值判断：它是否接近所需的质量？我们根据风格指南严格检查线上和线下内容的质量。需要采取哪些不同的做法？应该留下什么？什么可以走？
在这方面尽可能保持一致。只有处处都相同 台湾电报数据 的语气，新的说话方式才有成功的机会。客户不应该再看到或感觉到所有这些不同表达形式之间的任何差异。在内容审核结束时，您将清楚：
我们有什么渠道和资源。
我们有哪些页面。
这些页面的质量如何。
阶段 4c：保持原样，调整或移除
在最后阶段，我们会发挥作用。我们将渠道和资源的清单（第一阶段）与页面级别的清单结合起来，并对此做出了明确的评估。这导致了一个明确的分配：
这些页面可以保持原样——它们已经符合新的基调。
这些页面需要更改——它们需要重写。
这些页面可以删除——它们的内容和语气确实不再适合我们新的说话方式。
只有如此严谨地工作，你才能将你的组织带入新的基调。您是否得出药物真的不再有效的结论？然后不要乱搞，而是重新做一次。新的基调不是细微调整的问题。