你拥有良好的技能：沟通、联系、勇气、“使命感”。
您可以表明您的想法如何改善客户的生活，并且您将得到高级管理层的关注。
您与组织内的远近人员分享信息，并创建或参与社区。
您改进一个或多个流程（并寻找密切合作的人员）。
你“大声工作”：你不断地谈论你正在做的事情，分享大量的状态更新，向人们展示你正在做什么（也是作为一个团队）——不是为了吹嘘你工作有多努力，而是为了确保其他人知道你在做什么。团队加入，您可以更快地取得成果。
你有影响力，并且你在尽可能多的话题上、尽可能多的时间上使用它。
您可以在有意义的地方整合“数字化” 。
Roos van Vugt：“不要制定沉重的战略：开始吧”
“作为一个组织，最糟糕的事情就是员工不谈论你。”社会商业顾问Roos van Vugt在她的分组会议和主题演讲中多次重复了这一说法。 “人们常常为自己的工作感到自豪，”她说，“所以让他们谈论它吧。那有多漂亮？当然也包括外部。因为它当然可以在各个领域做出贡献：劳动力市场沟通、品牌推广、创新——凡是你能想到的领域。”
Roos van Vugt：“作为一个组织，最糟糕的事情就是员工不谈论你。” （照片：Entopic）
Roos van Vugt：“作为一个组织，最糟糕的事情就是员工不谈论你。” （照片：Entopic）
尽管这些见解确实有用，但不幸的是，她的主题演讲标题中的承诺仍然没有得到充分曝光。尽管如此，Van Vugt 还是分享了她在德勤担任社交媒体经理以及在荷兰合作银行担任职务期间获得的一些经验教训：
“Just do it”是最重要的建议：只要开始，不要制定困难的策略，只要开始并采取小步骤即可。
“以身作则”是一个重要的成功因素：如果没有管理层的支持（如果管理层不积极参与），主动行动就没有机会提前
快速让小成果可见（也在组织外部）可以创造支持和新能量。
提高组织内部的意识是一回事，但帮助人们真正开始使用它是一回事。从基本技能、连接和设置社交帐户到更多指导。
要有耐心……社会企业的成功至少需要 3-4 年的时间。
Peter Hinssen：“2015 年，信息流和强大的网络对于您的组织来说是不可或缺的 – 您对此负责”
彼得辛森是一个伟大的人。任何曾经参加过 Hinssen 演讲的人都知道为什么传达他的故事的精髓如此困难 - 尽管如此，我还是会尝试一下......（谁想体验它：请查看 TEDx 布鲁塞尔的主题演讲。）
“这是最好的时代，也是最坏的时代”——我已经引用了辛森主题演讲的开场白。我们生活在一个新的现实中。企业如果想在未来生存，就必须对此做出回应。数字化是未来的新常态。 2015 年，它不再是存储信息。 “信息像河流一样流动，”辛森说。你必须有访问权，知道如何过滤掉正确的东西。如果你想从河流中获得相关性，你就必须学会说河流的语言。
网络是新现实的基础，提出了新的要求
网络支持并促进信息流动。我们所知道的一切都被“破坏”了。并且“颠覆遵循新模式”。这适用于系统、结构、文化和人。
新一代正在进入劳动力市场，他们的代表正在集体敲击我们组织的大门，他们通常被称为“数字原住民”。但辛森更进一步：
新一代是网络原生的一代。
这意味着许多领域的观点发生变化。欣 墨西哥电报数据 赏我们认为重要的事物。例如，某人对网络所做的贡献对这些人来说比他们带来的能力更有价值。
因此，我们必须放弃旧的线性模型，并学会理解网络。不要重新设计我们的流程，从纸质到数字化，而是以数字化、网络和技术为基础，彻底重新构想它们。这也适用于内部网，不再可以线性设置。他们必须反映并促进这种网络模型。
Peter Hinssen：“你处于一个独特的位置。因为流畅的信息和网络是每个公司都需要的。你对此负责。” （照片：Entopic）
Peter Hinssen：“你处于一个独特的位置。因为流畅的信息和网络是每个公司都需要的。你要对此负责。” （照片：Entopic）
内联网管理员的重要新角色
这意味着 Intranet 管理员的角色发生了有趣的变化。欣森：
你处于一个独特的位置。因为流畅的信息和网络是每个公司都需要的。你对此负责。