Vooza 创始人兼首席执行官马特·鲁比 ( Matt Ruby)懂得如何说得好听：忘记当前这一代人，专注于胎儿。爬行？是的！但这当然有一定道理。 Facebook 和 Snapchat 用户群的年龄差距说明了他的观点。正如当时 15 岁的 Beliebers 仍然听他们的偶像一样，第一批 Facebook 用户不会很快离开他们最喜欢的平台。然而，15 岁的新一代已经对 Snapchat 充满信心。随着网络接受和融合的变革，年轻一代的愿望、想法和需求也在随之变化。
Des Traynor 还建议产品开发人员不断问自己以下问题：“您的新功能是否改进、补充或创新了现有功能？” 5年后它还会这样做吗？”也许您的产品在短期内会让人惊叹，但从长远来看会变成“ow”。因此，我们当然值得关注那些将在 12 月份在树下大量找到 iPhone 的孩子们。
4. 停止像初创公司一样思考，开始建立你的业务
“只有 1% 的所谓匹配平台的成功归功于好创意，9% 归功于其实施，其余 90% 归功于增长黑客。”这是一位投资者在 Part-up 在 Boost Startup 会议上进行了令人信服的演讲后说出的诚实话。为一个概念或愿景投入数百万美元的时代似乎正式结束了。
在我和我的同事在展位上进行推介时，投资者还向我们提出了关键问题：你们已经有吸引力了吗？有多少用户？你在营销方面做什么？紧接着：你的收入模式是什么？投资者不再涌向下一个 Instagram。因此，作为一家初创公司，我们必须立即关注可持续的收入模式并建设公司的未来。
产品开发人员通过几行代码将创新产品推向市场的时代似乎已经结束。目前的主要初创公司将其成功归功于不公平的优势。例如，独特的见解，或者利基市场中无尽的经验和联系。然而，我们越来越多地看到这种优势在受资助的初创公司中体现在复杂的技术中。超出人脑能力的算法或智能到无需人类参与的无人机。
在 The Next Web 期间，Boost 大厅的投资者非 印度尼西亚电报数据 常清楚地意识到了这一点。在与初创公司的对话中，他们不断寻找这种不公平的优势。无论你作为初创公司的不公平优势是什么，都要百分百致力于这一点。
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照片：朱莉娅·德波尔
6. 假装直到成功
不管多么陈词滥调，这在 Startupland 中似乎仍然有效。在一个拥挤的大厅里，有很多看台，作为一家初创公司，在所有那些有前景的产品和想法中，你真的会感到自己很渺小。也许你的邻居已经有很多投资者、强大的团队，甚至是你反对的用户群。突然间你就无处可去。马特·鲁比表示，“假装直到成功”仍然是一个很好的武器。在他的漫画演讲中，他展示了初创公司如何利用库存照片和革命性故事扭曲现实。用性感的指标、复杂的缩写和无意义的流行语来吸引观众并不是一件奢侈的事情。