B2C 公司通常在旨在提高转化率的战略上走得更远。这本身并不奇怪，因为 B2C 公司的营销部门要大得多，而 B2B 公司的营销部门通常只有一个人。如果此人主要专注于运营任务，那么很快就没有时间坐下来进行良好的目标群体分析。如果您想提高商店的分数，这实际上是第一个重要因素。
如果 B2B 网上商店也希望缩小与 B2C 网上商店在该领域的差距并提高其与其他 B2B 网上商店相比的独特性，最好从外部购买专业知识。网络营销本身就是一种职业。在线营销专家的努力，包括您作为一个组织可以部分独立使用的分步计划，通常会多次收回成本。
5. 不征求客户意见
也许是营销领域最著名的敞开的大门，但它经常被忽视，所以我仍然提到它：为了充分利用您的网上商店，您必须深入研究您的客户。这种情况发生得太少了，因为“忙忙忙”。是的，我是根据经验说的。然而，与 B2C 企业家相比，B2B 企业家的优势在于：他们与客户的关系往往更长、更频繁。为什么不时不时地询问客户的短期和长期愿望和需求呢？在某些情况下，永久联系人并不是对此有深入了解的人，但他或她可能可以轻松地让您与对此了解更多的人取得联系。
如果您确实没有时间，您可以考虑部分自动化此过程。根据完成的调查问卷，您可以稍后继续对话。因此，重要的是要询问是否需要进行对话以及何时最适合客户进行对话。当然，确保实际跟进对于更好地帮助客户而不是失去信心至关重要。
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与热情的顾客坐在桌边总是很愉快。我总是从充满想法的人那里获得能量。但！所有这些想法的实施必须得到引导，否则事情肯定会出错。人们心中都有一个理想的形象，并且倾向于将项目做得不必要的大。这就是我们想要的方式，这就是它应该如何一次性构建的方式。
但阶段性思维是关键。一步步确定需要什么。举个例子：在考虑好商店的其余部分之前，不要详细设计和技术性地填写网上商店的退货政策。先把基础网店建立牢固，看看运行情况如何，然后再进行扩展和完善。因此，随着热情的增长，请注意。
一个相关的陷阱是：人们依附于他们已经熟悉的系统。然后，这些必须整合到新商店中。在这里，明智的做法是先暂停一下，看看新网上商店的 CMS 提供的标准内容是什么。也许 CMS 提供了类似的系统，甚至更好的系统。花一些时间学习如何使用它。调整和改进可以逐步进行。
回到基础
大多数B2B企业家都知道他们必须对上述 香港电报数据 几点保持敏锐。如果网上商店想要提供最大的效果，那么整体情况就必须是正确的。不管怎样……“忙忙忙”仍然是优先考虑其他事情的有力论据。改变这种情况唯一真当我谈论精益方法时，忠实的 Frankwatching 读者知道我的意思，但简单解释一下：精益是一种通过可测量的小步骤实现目标的方法。这里最著名的术语是最小可行产品（MVP），它实际上是你的想法的原型。然后，您可以向目标群体展示此原型，他们将提供反馈。测试您的想法是否值得的好方法！
为什么不花时间追求完美呢？
这种方法在初创公司和网页设计中名声大噪，部分原因是客户更多地参与项目并对进度有更深入的了解。精益的核心？专注于营销您的产品并与目标群体和客户进行测试。然而，也有人说 MVP 可能会浪费你的时间。当您可以推出明确的产品时，为什么要专注于对您的目标群体来说可能过于简单的不完整产品呢？为什么不花更多的时间将其作为可行的产品进行营销呢？换句话说：为什么不花时间追求完美呢？
不少公司选择了 MVP，例如 Dropbox、Groupon、Zappos 和 Buffer 都是以精益方式创建的。 Twitter 也是这样开始的，初稿如下。