一次性项目在运营中的采用率较低
当客户与执行方密切合作时，才能交付最好的产品。当一项作业以一次性项目的形式打包时，客户的支持基础将会更小。它通常被视为一个主要由执行方支持的过程，几乎不需要组织做出任何努力。如果项目是有限的，为什么还要投入时间和精力呢？
通过认识到数字产品不能被视为一次性的东西，而是需要不断的进一步开发和调整，组织中更多的人参与开发。这确保了运营部门获得更多支持、更密切合作，并最终获得更多商业价值。
连续方法的注意点
说服组织放弃项目方法并采用更持续的方法是很困难的。固定预算和规划尤其是在项目开始时就已经确定的要点。这感觉非常合乎逻辑，因为这似乎提供了每个人都在内部寻求的安全性。另一方面，敏捷方法非常适合（持续）控制交付和预算（另请阅读有关敏捷与采购的文章）。
不幸的是，组织仍然习惯于根据数字产品开发的定义项目进行思考，并且很难让组织内部相信这并不总是数字产品开发的正确方法。下面您将发现一些有趣的观点，这些观点清楚地表明了为什么至少应该考虑采用连续方法。
伙伴关系中的协作不仅仅是基于项目的协作
数字产品开发需要供应商和客户之间的密切合作和信任。通过这种方式，数字化和实质性的商业知识可以完美地相互促进。采用一次性方法，保留了经典的客户-承包商方法。这是自上而下的而不是平等的。双方通常彼此还不太了解，并且由于项目的性质，信托投资不足以实现最佳合作。连续性使合作伙伴能够彼此透明。只有通过透明度才能取得最佳结果。
启动项目-fotolia
数字产品开发是人类的工作。一个相互协调并继续工作的团队将比一个在项目结束后停止然后必须重新启动的团队更快地交付产品。通过持续开发，您只需一笔启动成本，并且可以避免团队无法团结在一起或所获得的知识丢失的风险。持续的方法带来的稳定与和平很快就会得到回报。
业务资金确保和平与稳定
通过将数字产品开发视为一个连续的过程，可用 法国电报数据 预算的分配也有所不同。运营预算不会牺牲质量或将事情超出预算范围，而是提供持续发展的和平与稳定。
这并不意味着连续方法必须更加昂贵（启动单独的项目更加昂贵）。 “持续”并不意味着必须持续进行进一步的开发，而是指当新的见解需要进一步开发时有稳定的预算。此外，运营预算还可以为产品开发人员提供内部安全性，并使开发团队更容易保持团结。
持续进一步发展
如果可以说服内部组织将数字产品开发作为一个持续的过程，那么这有很多好处。在实践中，组织只是在过程中认识到项目设计的缺点。
希望上述几点提供了预先考虑是否偏离基于项目的设计并接受更适合数字产品持续开发特征的设计的空间。
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