當銷售人員工作出色時，為什麼要改變工作安排？很多雇主都這麼認為。但有時時間流逝，情況發生變化，但公司還沒有做好改變的準備。結果，一場危機來臨了，你需要以某種方式擺脫危機。
如果不採取任何措施，那麼「危機-反危機-危機」的局面將永無止境。為了發展，而不是攀登頂峰，有必要關注系統性問題。這包括銷售規劃、資訊收集和處理、有針對性的人員培訓。儘管你的生意表面上很繁榮。
改善銷售部門的真實案例
改善銷售部門的真實案例
去年年初，S. Shepard 的團隊對一家小型批發公司的經 秘魯 whatsapp 電話號碼列表 營場所進行了審計，該公司從事電纜和電線產品的積極銷售。該公司直接與製造商合作，並提供了非常優惠的報價，但利潤並沒有成長，銷售額也保持在同一水平。經理下令對銷售人員進行秘密審計。
部門人員12人。經過檢查後發現，最有前途的推銷員大約有 27% 的時間在做他的工作（即銷售）。我們正在談論最好的經理！您可以期待什麼樣的成長？其餘的專家只是在享受樂趣（談論抽象主題、玩線上遊戲、在社交網路上交流以及透過電話進行私人對話）。幾乎沒有人賣。當員工忘記（！）回電給顧客時，就構成了公然的違規行為。每個人都獲得了體面的薪水和一定比例的銷售額，這種情況仍然發生了。
企業負責人簡直驚呆了…
不幸的是，這種情況經常發生。不僅是在小公司，如何改進銷售部門的問題始終是迫切的。
所以，在對OP員工實施嚴格激勵後，過去五個月的銷售額成長了1,400%！你感覺到有什麼不同嗎？