这将大大提高状态机模型的可定制性和适应性，为智能设备的发展带来更多的机会和挑战。 增长的整体结构框架，都有什么？ 关于增长，我们可以从很多角度切入，那么在寻求产品商业价值增长的过程中，业务人员要如何找到关键要素，解决产品的增长难题、搭建增长框架？可能你需要抓住“用户规模、用户价值、成本”这三点要素。在本篇文章里，作者便结合经验发表了他关于增长、增长框架的看法，一起来看。 增长可以从很多角度切入来理解，不同的角度会有不同的视角。
业搬过砖，互联网行业打过杂。 今天的分享会因我个人的涉猎有限，多少会有局限性的地方。如果能给到部分人启发那最好不过！ 一、首先说下我对增长的整体观点 增长最重要的三个词我认为是：用户规模、用户价值、成本。解释如下： 增长最终都是为产品的商业价值在增长，所以看商业价值由哪些因素决定，即可知道增长的重点都在哪了。 商业价值 用户规模平 阿富汗 whatsapp 数据 均单体用户价值- 总成本 因为不同的产品有不同的商业模式，而不同的商业模式对于这三个指标的口径会不同，比如一个电商产品，用户规模有可能是站内付费用户数，单体用户价值可能是平均每个付费用户在站内的付费金额，成本可能是人力成本、流量投放物料成本、交付供给成本等。
高阶增长和初级增长的差距可能体现在： 对数据的理解和处理经验； 对于快速低成本的找到增长线索的能力； 对各种单点增长问题的解决能力和思路； 搭建增长模型的能力、通过调整业务模式获得增长的能力； 结合业务模型或商业模型理解增长背后的逻辑的能力。 二、内增长和外增长 一般会认为：增长等于裂变，等于获客，等于投放，等于RRR…… 而我觉得这些都较片面，如果从一个产品的“内和外”来看，用户增长可被分为“外增长”和“内增长”： 外增长 用户获取渠道投放、裂变转介绍、换量、 [比如双减前的一起作业就是这种模式获客的] 等，曾经沧海~ 曾经教育行业有过很多裂变的经典案例，当然典中典还得看拼多多了。