已经变更为抢占非购物的场景份额、非购物的内容份额。 零售商第一大趋势： 市场占有率= 流量份额+ 场景份额+ 内容份额零售商第二大趋势： 头部零售商呈现美食化、文旅化、地标化。 其中：美食化，是吸引本地半小时生活圈的工具；文旅化是吸引本市生活圈的利器；地标化是吸引周边城市家庭型客群的大杀器，例如广州正佳广场每年吸引全国及海外的200多万家庭来访。 零售商第三大趋势： 从以产品为核心的专业
化分工效率，走向以顾客为核心的跨界协同效率，进而诞生了许多 阿尔及利亚手机号码数据库列表 商业新物种。 2. 品牌商的趋势传统品牌商，导与购是分开的：管道是规模化触点，广告是规模化告知。 如果通路流量没有进入天花板，大部分品牌商都不会重视广告。 现在不同了： 品牌商第一大趋势： 导与购的跨界合一。 一个好品牌，既要占有顾客购物场景份额，也要在顾客非购物场景中占据足够的注意力和时间长度。 品牌商第二大趋势： 建立高维度
多元的营运能力，具体来说就是流量池、客户池和内容池的营运能力。 品牌商第三大趋势： 就是建立功效型产品、内容型产品、服务型产品的产品矩阵。 不同的网域主打不同的产品和业态，购物公域主打标品，非购物公域主打内容，私域主打服务，第三域主打商品机制，最终建立全局触达、全局链接、全局成交的商业新生态。 四、总结透过分析零售业的底层逻辑，我们站在客户视角，把客户商业行为简单粗暴地分为节省