不要用任務和承諾填滿你的整個議程！
計算出至少 20-30% 的時間用於不可預見的事件，尤其是所有可能的緊急情況。
如果我們把議程的所有角落都填滿，我們就不會為可能出現的緊急情況留下任何餘地。
如果您擔心之後還剩下 20-30% 的空閒時間…別擔心！
工作總是比我們一天能承擔的還要多:)
我是否注意到緊急狀況？
如果我現在必須這樣做，是否值得寫下緊急程度？
如果你必須立即做，那麼不寫下來是合乎邏輯的。
現在，如果您想要列出所有已完成的任務，那麼將其寫下來以便以後參考將是一個不錯的選擇。
相反，如果你現在不需要做，你應該把它 印尼 whatsapp 負責人 寫下來。因為很多時候我們忘記了，這可能會產生（非常）不良的後果。
在你的情況下你更喜歡如何做？
分析緊急狀況
這是真正的緊急情況還是半緊急情況？
我已經告訴你絕大多數的緊急狀況都是這樣：不是很緊急。
透過查看我的許多客戶的統計數據，我們發現真正發生緊急情況的比例不到 1%。
這些資訊讓您感到驚訝嗎？
剩下的99%的緊急狀況都是可以再等一會兒的任務。
有些所謂的緊急情況甚至最終變得可笑，有些甚至最終消失了。