貴公司的第一次成長是事實。現在是時候透過專注於專業（線上）行銷來進入下一個水平並進入下一個成長階段。也許你會本能地尋找首席行銷長或行銷經理。我的建議：不要這樣做。因為如果還沒有什麼可管理的，為什麼還要聘請經理呢？
一旦地基就位，就可以為牆壁砌磚了
如下圖所示，我通常建議企業家首先1）確保管理層的營銷責任，2）打下良好的（在線）營銷基礎，3）在開始之前不要將實習生視為金蛋
圖表顯示了建立良好行銷的逐步計劃。
當房子的地基打好後，就需要建造者了。在這個 加拿大 WhatsApp 手機號碼列表 階段，建造者通常還不是管理者，因為幾乎沒有什麼需要管理的了。這並不意味著建造者不能成長為經理，但在這個階段立即僱用一名（重）經理通常是不匹配的。
聘用具有成長心態的員工
當僱用你的第一個（線上）行銷人員時，你最好招募具有「成長心態」的人。想要建構、開發和學習的人。有能力從獨立角色在策略和執行之間切換的人。他們不迴避與專家一起砌磚牆，如有必要，專家也會從外部聘請。
在數位行銷的成熟階段，您正在塑造以前不存在的行銷功能。這需要適應能力、開放的心態和良好合作的技能。
您希望避免從競爭中大張旗鼓地挖走一位習慣於與 20 人行銷團隊合作的熱門CMO。您需要一個能夠為該團隊奠定基礎的人。就起點而言，這通常是不同的概況。
招募第一位行銷人員的 7 個技巧
這就是為什麼我想為您提供 7 個招募第一位行銷人員的建議：
進行測試或提出問題，以顯示您的候選人在多大程度上具有或不具有「成長心態」。
尋找一位喜歡在現有基礎上建造行銷室的「建造者」。
尋找一個能夠像與執行長談論行銷一樣輕鬆地與理髮師交談的人。
測試您的候選人是否能夠簡單地解釋複雜的問題。
尋找擅長書面和口頭溝通的人。
理想情況下，某人對文案寫作、社交媒體和電子郵件行銷有興趣。
選擇能夠根據內容與專家聯繫的人。
我通常給出建議（6）的原因是選擇那些對文案、社群媒體和電子郵件行銷有興趣的人，因為這些策略最好在內部進行。
社群媒體和電子郵件行銷是您理想情況下希望在內部控制的品牌的直接延伸。當然，在專業化或（T 形）輪廓方面也有其他可能的變體，非常適合。