如果你走进任何一家公司的大门，你看到的可能都是该公司日常活动的反映；员工聚集在一个小房间里，两名同事在打印，一名经理为他的实习生提供建议。所有这些都稍后反映在组织结构图中。
该角色将工作层次结构转移到一个角色，其中将添加职位和名称、将一个职位链接到另一个职位的框和线。但还少了一点。该文件提出了与亲眼所见相同的局限性；它并没有超越活动来深入探究每个工人的内在逻辑和真实功能。
“组织结构图将显示经理的姓名和职位，但几乎没有关于公司的其他信息：既不是它的产品，也不是它的流程，也不是它的客户，甚至可能不是它的业务线，”教授和学者亨利·明茨伯格（ Henry Mintzberg）和范德海登。
“事实上，使用组织结构图来“了解”一家公司就像使用市政官员名单来在城市中找到道路一样。”难道就没有解决办法吗？事实上是的；通过遵循一系列提示并使用一些工具，可以获得最佳的公司组织结构图。
从组织结构图到组织结构图
20 世纪 90 年代，当企业开始变得更有活力以应对日益复 德国电报手机号码列表 杂的市场时，针对这种企业图腾的不同方法开始出现。最广泛使用的一种方法过去是、现在仍然是组织结构图。我们一直在谈论组织结构图，但还有更多细微差别。
“它们不仅仅是图像；它们还不仅仅是图像。”它们也是地图，”他们指出。 “它们不展示个人或职位，而是提供公司领土的概览：山川河流和城市，以及连接它们的道路。”作为？使用视觉连接器打破文档的传统垂直性。
保留了“集合”的思想，它定义了相同资源和知识覆盖的人或机器的群体。尽管它们并不相互依赖。在图像中，他们通常用传统的垂直等级线来表示，这些符号只反映责任权威，而不反映合作。
现在，公司不仅仅是具有某些相似性的代理商集群。它们的存在是因为它们具有连接的目的，并且在组织图中显示它们意味着引入破坏集合的语义连续性的向量。为此，作者使用了所谓的“链”。
“材料进入工厂转化为零件，这些零件被组合成子组件，然后混合成最终组件，然后运送给客户。汽车工厂的装配线就是这种线性连接过程的典型例子：链条在这里盛行。”
这就是为什么发现不止一两个企业家将他们的战略定义为价值链，将他们的物流定义为供应链的原因并不罕见。
通过线性化，链条可以促进标准化，从而提高可靠性。 “他们能够将构成现代组织日常生活的复杂流程系统化。”但这里是不是还缺少其他东西？事实上，现代组织关系并不总是 P2P（点对点）。
公司就像活的有机体一样，围绕模块化项目、任务和团队动态重新分配劳动力。中心反映在组织结构图中的东西。这些核“充当协调中心”。它们是人、事物或信息移动的任何物理或概念点。
但即便如此还不够。这些模块仍然是控制、知识和管理的发散点。