ANCOR 的研究“Talentist”显示，74% 的俄罗斯人在选择雇主时，公司的财务稳定性起着关键作用。另有 67% 的求职者优先考虑那些能够保证长期就业的公司。
如今，企业的声誉和前景正成为求职者的重要考量因素。员工希望看到透明的发展战略，而不仅仅是从高层管理人员口中得知。开放的流程不仅是一种趋势，更是留住专业人才和吸引新人才的必要条件。
在接受录用通知之前，求职者会研究各种信息：评级、客户和员工评价、网络媒体文章。所有这些都会形成对公司作为潜在雇主的印象。
如何打造人力资源品牌？
参与权威评级机构（例如HH、福布斯、RBC）。进入最佳雇主榜单可以提升对公司的信任度。
积极与公关部门合作。通过博客、社交网络和采访等方式宣传公司的使命和计划至关重要。打造高层管理人员的个人品牌有助于展现企业的“人性化”面貌。
建立良好的声誉。快乐的员工是公司的最 电话号码收集 佳形象大使。他们的积极反馈比任何职位描述都更能体现雇主的素质。
透明、开放和诚实是帮助公司吸引最优秀人才并长期留住他们的关键原则。
企业文化：增长的工具，而不仅仅是“奖励”
强大的企业文化是发展竞争性业务的战略优势。求职者不仅仅是在寻找一份工作，更是一个在志同道合的团队中成长和职业发展的机会。
如何与企业文化合作？
培养非财务激励。 除了薪酬，灵活的激励机制、个人特权和内部奖金也很重要。一种方法是通过媒体刊登来打造员工的个人品牌。这正是我们在 Demis 集团的工作方式。市场可以获得第一手信息，专家获得专业圈的认可，企业可以获得出版物和新客户。此外，演讲者还可以获得奖金，用于在内部商店购买周边商品，甚至可以获得额外的休息日或与首席执行官共进午餐。