实施ERP系统的过程相当复杂。这就是为什么第一次就把事情做好如此重要。这不仅有助于避免浪费时间，还有助于避免浪费金钱和其他资源。
实施 ERP 系统不仅仅是安装软件。离散制造业 ERP 系统的实施过程早在用户实际访问系统之前就开始了。选择正确的 ERP 系统后，实施过程将检查企业的当前流程、确定项目团队并制定详细计划，包括：
下一步是数据迁移，包括清理和验证所有数据、决定如何处理旧信息、备份所有数据、传输、测试和重新验证。
一旦实施 ERP 系统，就需要有一个评估阶段，以确保一切按预期运行，并在必要时进行调整。
步骤 1：预算
在实施之前，制定ERP系统的预算以控制成本 日本电报数据 和时间非常重要。您将从 ERP 供应商处获得报价，但请仔细检查它是否包含所有内容。例如，劳动力成本是一个重要部分，但可能不会计入供应商的初始数字，因为您需要支付额外的劳动力费用。除了员工的日常工作之外，部署期间的数据准备、培训、测试和故障排除都会增加成本。
培训对于时间安排和预算也很重要。供应商可能会提供培训，但如果公司需要更多培训，则需要额外的预算。
如果部署后发现问题，供应商可能会提供支持，但这可能会增加成本。虽然无法准确预测，但仔细计算将有助于避免不必要的意外。
第 2 步：用户培训
一旦您在选择和实施 ERP 上投入了大量资源，您就需要专注于培训您的员工以确保成功。对于很多人来说，ERP系统是新事物。学习可能会很困难，尤其是在实施过程中角色和职责发生变化时。例如，习惯于手动数据输入的员工将需要适应 ERP 的自动化功能。成功实施需要您设定并保护培训所有使用 ERP 人员所需的预算和时间。