在 Vicki 和 Brennan 关于安静辞职的对话中，他们回顾了管理者可以用来提高参与度的多种策略。
下面我们重点介绍了一些可以提供帮助的起点。
设定明确的期望和目标
设定明确期望的最简单方法是设定明确的目标。使用什么目标框架并不重要，重要的是保持一致、协作和明确。
与团队共同设定目标。这将使他们从一开始就更深入地了解他们如何融入大局。此外，参与这一过程将有助于提高认同感和实现这些目标的动力。
但是，我们说过一次（好吧，我们说过不止一次=），我们再说一遍：设定目标只是成功的一半。您还需要谈论您的目标……很多。如果您每季度只讨论一次目标，就很容易忽视它们——导致期望模糊。每周回顾您的目 智利号码数据 标，以便您的团队记住他们正在努力实现的目标，并且您可以持续检查您的进度。
通过我们的360 多个目标示例库获得灵感。
认可并庆祝胜利
积极的反馈是激励的重要组成部分。
当您朝着大目标努力时，庆祝小里程碑变得更加重要，以保持实现更大愿景的动力。