目标设定和规划
为了进一步发展业务，企业家必须为公司和团队设定长期和短期目标。了解并更有效地分配他和他的团队的力量也是他的任务。
该计划应该是：
对整个团队未来几年的总体方向和愿景进行战略规划；
更详细地说明一个月的工作内容，以便每个员工都了解他们到底要做什么。
当每个人都朝着同一个方向思考时，取得成果就会变得更快。
建议
要为团队设定目标，您可以使用例如OKR 方法（目标和关键结果）。这种方法有助于为员工设定目标，并将其分为要实现的任务和步骤。这一切都与公司的全球共同目标紧密相连。
分析
收入和支出。每个月都要对有效性做出总结，每周都要了解正在发生的事情，以及如何在适当的时候调整工作。
产品成本。您需要将产品的成本与销售额进行比较。
现金流和利润。看上去就像是同一件事。但第一是现在实际有多少 欧洲赌博数据 钱，第二是账面上有多少钱。如果企业的现金流缺口过大，甚至可能没有足够的钱来支付租金等基本费用。
生产量。了解需要生产和销售多少产品才能支付当前和未来的开支并赚取更多的利润是很重要的。
盈利能力。原则上，一切都很简单：收入超过支出——生意就盈利了。但我们需要评估它的盈利能力以及投入的资源的合理性。
建议
定期分析这些指标，以避免亏损经营并最终负债。制定月度计划，进行记录、预测和比较。通常，如果出现问题，这种方法可以让您快速找到问题所在并立即采取行动。
在我们关于业务绩效指标的文章中，我们通过示例和提示介绍了该主题。
代表团
如果您一开始就自己做所有工作，那么在某个时候它就会开始妨碍您。我们会花越来越多的时间在操作系统上，而花在策略上的时间会越来越少。但你必须处理全球问题，而不是陷入小任务中。