制定项目预算的 5 个步骤
1. 设定目标
要估算项目预算，您应该首先考虑项目的目标。确定你到底想通过该项目实现什么目标，这将有助于计算所有工作的成本。项目目标必须具体、可衡量、可实现。为此，请在描述它们时使用SMART方法。
假设您计划开发一款移动应用程序。如果用三个词来描述一个目标，你将会不清楚如何了解你已经实现了项目成果或者需要在什么日期之前实现这些成果。
如果使用 SMART 方法设定目标，它将变得更加具体：
开发移动应用程序
在 2025 年 4 月 30 日之前发布移动应用程序的 MVP
这将使我们能够完整地了解我们想要实现的结果。这将有助于预算管理。
要创建项目预算，您需要估算完成该项目所需的时间。为此，将项目 bc 数据 分解为几个工作阶段，并计算出实施每个阶段需要多长时间。例如，如果您正在开发产品，请估算研究、设计、生产和测试服务所需的时间。
估算项目工期后，需要制定项目进度计划和每个工作阶段的费用。列出所有资源和任务，并注明其成本。这可能包括支付专家的工作费用、租金、项目费用、设备购买费用等。
例如，可以使用表格来完成此操作。用来计算完成每项任务需要多少工时，以及花费多少。他们制定了这样的计划：
每个任务的项目结构和成本
3.评估风险并将其纳入预算
在预算准备阶段，重要的是要注意可能影响项目的风险。不可预见的情况和工作可能会大幅增加预算。例如，材料交付延迟或解雇部分员工会导致新的开支：停工、寻找新员工或供应商。
收集数据并评估可能出现的风险以及它们可能如何影响预算。例如，使用SWOT分析法来分析风险。一旦确定了潜在风险，就创建预算储备。这是您在紧急情况下可以使用的金额。