该方法的灵活性和适应性使得新想法和最佳概念能够在短时间内形成和测试。它有助于快速响应消费者偏好的变化。同时，该工具不仅对小公司和初创公司有用，而且对结构复杂的大型企业也有用。
初创企业和小型企业
对于初创企业和小型企业来说，HADI 循环是一个特别有价值的工具。由于灵活性、速度和易于实施，初创企业可以：
快速测试您的想法（例如，新产品或新广告类型）；
找到你的目标受众；
提高转化率；
发现假设中的不同错误并做出最佳决策。
事实上，对于小型企业和初创企业而言，HADI 周期以及与它们的成功合作会影响公司的利润指标。
使用此方法，您可以最大限度地降低风险并增加成功启动和扩展项目的可能性。 HADI 循环只是让创业公司能够有效利用有限的资源，提高项目认可度和广告质量。这对财务业绩产生积极影响。
大型公司
HADI 循环对于具有庞大结构和在市场中确立地位的大公司也具有价值。然而，在这种情况下，我们并不是在谈论测试整个组织的整体假设。相反，它是关于研究和测试公司想要在市场上推出的新产品。
例如，卖家可以使用 HADI 循环来创建订单处理系统，测试有关营销策略的假设。
HADI 循环可用于优化业务流程。大公司在提高运营效率方面经常面临挑战。 HADI 循环允许您收集数据并开展实验以及测试新的业务管理方法和途径。
总结以上所有内容，HADI 循环适用：
要理解 HADI 循环的本质，就必须检查其组成部分。如上所述，HADI 循环由四 兼职数据 个要素、阶段或连续步骤组成，形成最终结果。让我们仔细看看 HADI 循环的工作原理及其每个元素。
1. H — 假设
整个周期中第一个也是最重要的元素。假设是关于哪些变化或行动可能导致预期结果的建议。
假设的目的是选择实验的方向。整个分析的结果将取决于对情况的正确评估和假设的制定。
必须坚持使用假设的主要原则。否则，使用 HADI 循环将不会带来结果。为了建立有效且高效的 HADI 循环，您需要让负责人提出一个假设。它必须清晰、明显且格式正确。
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订购咨询
重要的是要理解，现阶段不应存在抽象。例如：“我们需要增加销售额。”其实，假设不是一个一般的目标，而是一个具体的目标。它描述了您想要实现的目标以及如何实现。
经理需要做的第一件事就是明确问题或目标——需要实现什么。然后，在这个目标的框架内，以最高的效率制定和检验假设。