结果分析
在分析评估结果时，会创建一个特殊的可视化图表，立即显示哪些能力正在下降。
带有数据分析的最终图表示例，由特殊服务提供
反馈
根据研究结果，管理层或开发部门会准备一份带有反馈的综合报告。
您可以在我们的博客中了解有关 bc 数据 激励和关怀反馈的基本原则的更多信息。
简而言之，与员工沟通的规则如下：
你需要从良好的结果开始。
仅坚持报告中的事实。
表现出同理心，看看员工如何反应。
给他机会分享他的反应。也许调查结果令他意想不到，或者帮助他了解了工作失败的原因。
因此，反馈和整个360度人事评估的主要结果是员工或团队共同制定的发展路径。
方法特点
为了保证组织人事考核结果的客观性，应遵循以下考核原则或规则。
答案匿名
组织者必须保证评估员及其回答的匿名性。确保匿名是防止冲突的最重要因素。
唯一能知道答案的人可能是被面试者的直属上司。
无特殊条件或奖励
向参与者解释这项调查将帮助员工或团队变得更强大。 360度人员评估并不意味着为参与者提供任何奖金、额外的休息日、罚款或解雇。