我建议召开一次反馈圆桌会议，听建议。你可以明确表示，你可能无法采纳他们提出的每一项建议，但了解他们看重什么将有助于你制定一个他们会响应的计划。
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使用正确的工具
跟踪收入并确保团队成员收到应得的销售报酬可能会很复杂。但正确的技术可以使激励薪酬管理变得更容易，并让员工安心，因为他们会得到应得的奖励。
精心设计的销售激励软件可以使销售激励计划的运行变得更加容易。一些有用的功能包括：
自动化 和工作流程：通过自动化最复杂的佣金结构和细微差别（如加速器、层级、触发器 海湾电话号码 等），让您的技术为您处理部分工作。
应用内评论和通知：在单一平台内高效管理问题、评论和争议。通过实时评论和通知鼓励跨组织协作，以便更快地达成一致。
定制销售代表报表：将组织优先事项与销售人员动机相结合。此外，让您的销售代表可以轻松查看佣金报表、监控目标进度并跟踪潜在收益。
自动费用报告：通过自动化、可审计的费用报告，确保符合 asc 606 和 ifrs 15 的规定。管理例外情况、附加福利、各种佣金类型等。
集成：与其他产品（如客户关系管理(crm)、企业资源规划(erp)、人力资本管理 (hcm) 和工资单软件）相连接的工具将帮助您为所有佣金需求创建实时的单一真实来源。
我首选的激励工具是salesforce spiff。对于销售人员来说，它可以作为查看奖励结构如何运作、要实现的目标成就以及与每个目标相关的佣金率的首选来源。对于管理员和销售团队来说，它易于使用，并可帮助您跟踪实现的绩效目标数量和完成的付款。
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