如果他们感觉自己的唯一目的就是解决不可避免的问题，那么他们就落后了，这是一种消极的工作方式。我认为人力资源部门（他们也陷入了这种陷阱）需要扭转局势，积极主动地开展工作。有三种方法可以做到这一点： （1）人力资源部门本身必须积极主动，并树立他们希望管理者表现的榜样。如果你自己都不积极主动，你就无法向他们宣扬积极主动。 (2) 始终期待别人表现出最好的一面。不要寻找错误，退后一步，看看哪些地方做得好，并在此基础上继续努力。
关注人们提供的优势，而不是试图“弥补”他们rcs 数据老挝的差距和弱点。 （3）允许员工表现。这是一种积极主动的方法，因为你允许员工做好自己的工作。员工会不辜负别人对他们的期望。他们总是这样做！ 如今，职场上缺乏对同事的信任。通过培育积极主动的文化，我们有
定期检查可以让直接下属和经理形成一种节奏，让双方能够按照一致的时间表进行沟通，这有助于对话从日常最紧迫的需求延伸到长期规划和预测。当沟通延伸到后者时，预见并（理想情况下）计划主动应对出现的挑战。 如果不定期检查，员工就无法预测下一次与经理沟通的机会何时出现，从而使每次沟通都变得紧迫。紧迫性挤占了理性决策和规划，而这些决策和规划可以帮助经理在失控之前预防或解决火灾。 制定时间表。