那是在 BambooHR 之前。 至于障碍，我想说的是，当我们最初转向 BambooHR 进行绩效评估时，员工们一直在说，“我们每个季度都要这样做吗？”我们说，“是的，我们每个季度都要这样做。”我们深入研究了 BambooHR Koolade，所以听起来好像我在重复谈话要点。但实际上，这是我们做出的选择，我们想说，好吧，我们相信持续向员工提供反馈很重要。对吗？如果这是事实，那么你的目标应该是从优秀成长为卓越。
而这不会在一夜之间发生。对吗？而且，这不是一年一张纸上的反馈就能实现的，而是持续的定期反馈。这就是我们转向季度的原因。当你向经理和员工解释这一点时，他们也rcs 数据韩国会明白，然后人们开始喜欢它。因此，最初不会有很多障碍，只是有点像“请不要让我再做这些了”，我相信你们中的一些人也经历过这样的事情。 安娜：是的，当然。有趣的是，你知道，有这种犹豫，然后你解释它，就像，“好的，是的，我们明白了！”所以我很好奇，需要多少个审核周期才能让每个人都以良好的节奏和节奏进行？ Betsy：改变很难。
这就是你要面对的情况，可能需要三到四次评估才能让人们真正适应重演。前期需要进行大量培训，对吧，告诉他们，嘿，这里有资源。这就是我们这样做的原因。这就是我们认为这很重要的原因。然后这里有资源来填写一份好的评估，一种模板，因为我们有很多经理不明白他们应该说什么。对吧？