在努力与领导层取得一致并与其他部门建立合作伙伴关系以推进薪酬公平计划时，请围绕已确定的公司目标（例如文化、保留和招聘目标）制定谈话要点。采用 Anita 的优先考虑的思维方式，将有助于您与同事建立共同点，这样即使您从同事或业务负责人那里听到“我不认为我们有薪酬公平问题”，您也准备好以相关且引起共鸣的方式做出回应。 “我们可能存在也可能不存在薪酬公平问题，”你可能会回答，“但将其悬而未决不符合我们的价值观，也对我们的招聘和留任目标没有任何帮助。
您的组织需要人才理念的 3 个理由：HR Unplugged 第 6 集rcs 数据尼日利亚 丹妮尔·克朗奎斯特2022 年 8 月 25 日阅读时间：7 分钟 目录 什么是人才哲学？ 如何建立有效的人才理念？ 您需要人才哲学的三大原因是什么？ 人才理念可以帮助您的企业提高生产力、减少人员流动并提高员工敬业度。在HR Unplugged 第 6 集中，BambooHR 人力资源主管 Anita Grantham 概述了从头开始创建人才理念或重新审视当前战略以使其更好地为您的业务服务所需的一切。
以下是讨论中的一些亮点。 （如果您错过了前几集，可以在这里查看第 4 集和第 5 集。别忘了注册下一场会议，这样您就可以参与讨论！） 什么是人才哲学？ 人才理念是您管理人才（包括现有人才和潜在员工）的规则或指导方针。人才理念应包括领导团队对管理人才的偏好，并应与公司的使命、愿景和价值观保持一致。 安妮塔将人才哲学的目标概括为“我们为帮助您的组织达到未来目标所需的人才而制定的原则”。