奥斯本告诉我们，“离开这样一支才华横溢、能力出众的团队会很难”，并对 BusinessLDN 的成员和员工为争取资本所做的努力大加赞赏。“加入 WPI Economics 是一个很好的机会，让我可以成为一支我一直钦佩的团队的一员，”她补充道。“它有着非常明确的精神，专注于通过与致力于改变社会的客户合作产生积极影响——我期待在其中发挥自己的作用。”
合同观察：·普京：咨询巨头德勤正在以 23 万英镑的价格审查英国海军基地的“能力和容量” ……英国国王学院医院 NHS 基金会信托在两台自动售货机上花费了相当多的钱，健康服务杂志新闻记者杰克·塞勒注意到……能源监管机构Ofgem花费 27,000 英镑购买了一些新的会议室显示面板，大概是为了查看带有越来越疯狂的“y”轴的图表。
谈论业务
了解公关办公室：在职业生涯的巅峰时期，为纳尔逊·曼德拉写演讲稿和与碧昂斯一起出去玩都是很累的。但是，当西蒙·科恩在为曼德拉 2003 年众星云集的抗击艾滋病演唱会负责公关后，回到 华裔美国人数据 公关巨头贝尔波廷格的日常工作时，他感到非常失落。从长途飞行直接跳到贝尔波廷格的管理会议，当时的这位顾问迫不及待地想“炫耀”并交换他刚刚参加的破纪录活动的故事。然而，他告诉《影响力》，他看到的是一片愁容 — — “这很悲惨，那也很悲惨” — — 这概括了当时这家现已不复存在的公关巨头的现状。
转折点： “我从哈特福德街 7 号地下室开完会，走进电梯，来到顶楼蒂姆贝尔的办公室，我说‘蒂姆，我要走了，月底就走了。’”13 年后，贝尔波廷格公司因一场重大丑闻而倒闭，但科恩——他说他和许多前同事相处得很好——认为他 1989 年加入的这家公司已经迷失了方向，他告诉贝尔，他觉得“这个行业中没有人再欣赏公关了。他们只是不感兴趣。他们只对抱怨和谈论事情有多糟糕感兴趣。”
公关与自豪：科恩最大的抱怨是，贝尔波廷格不再为自己的创立宗旨而感到自豪：公共关系。“他们不叫它公关，而是叫它‘通讯’或‘战略咨询’，或者其他什么。”相比之下，科恩说他“对我所做的事情感到无比自豪。我热爱它。我每天都对它充满热情，无论是曼德拉还是小部件制造商，对我来说都没有任何区别。”
进入公关办公室：科恩在离开贝尔·波廷格后成立的公关办公室，刻意把讲故事放在了首位。这家位于法灵顿的“精品”公司也试图保持灵活，科恩听从了父亲的建议，即“知道自己不擅长什么”。会计、人力资源和日常管理都外包了，科恩——自称“客户经理”——表示，他可以“整天专注于关系和改变想法……我们不会冒险转向任何成熟、更正式的结构。”