就演示会议而言，事实上，无论参与人数多少，其有效性和持续时间都不会受到影响。此类会议也可以采用简报会的形式，由指派人员向下沟通。在复杂而混乱的领域（如软件开发），协作与绩效密切相关。如果这种形式的会议规模过大，团队解决问题会更加困难，对变化的反应会更慢，并且很难获得所有成员的参与。
而在分享会上，我们可以发现，留给参与者真正交流的空间并不多。在一个有问题的团队中，每日站会变成了一份报告，参与者机械地列出要分享的元素，并且他们的交流受到限制，以免持续太长时间。但同时，与会者的注意力也会很快减弱，会议也就失去了趣味。如果我们按每次演讲2分钟来算，我们会注意到，这种类型的会议所花费的时间迅速增加。
最后，让我们谈谈最糟糕的合作会议。曾经监督过有超过 10 名参与者的 Sprint Retrospective 的 Scrum Master 会告诉你：保持高效并遵守时间限制非常困难。这同样适用于工作会议、细化或 Sprint 计划。每当需要协作时，与10多个人进行讨论和辩论是很困难的，而且非常耗时。
在这些课程中，我们会注意到言语分布并不均匀，最外向的人会大量表达自己，而内向的人则会受到损害。由于时间紧迫，主持人无法公平分配发言时间。
在一些大型团队中，大多数 Scrum 会议和活动都采用演示 喀麦隆 WhatsApp 号码数据库 会议的形式，以减少时间浪费。在这种情况下，任何形式的集体智慧或协作尽管在这些活动中是必要的，但却很困难，从而降低了团队合作的好处。因此，决策是无效的，因为它不是由整个团队做出的，从而进一步降低了团队的表现。
Sprint Backlog 规模很大
较大的 Sprint Backlog 具有较高程度的不确定性，从而降低了团队承诺的可靠性。事实上，周长越大，人脑就越难掌握组成它的元素。
这一点尤其令人沮丧：
• 对于那些竭尽全力试图达到无法实现的目标的团队来说
• 对于那些通过查看 Sprint Backlog 期望获得在 Sprint 评审期间不会出现的功能的利益相关者（客户或发起人）来说
Sprint Backlog 的庞大规模导致了 Sprint 之外的另一个后果：规划变得非常困难。在 Sprint Backlog 中，项目（票证、用户故事等）通常比预期的更复杂。这些不可预测的因素会在 Sprint 期间造成偏差。由于 Sprint Backlog 存在问题，对于协作效率不高的团队来说，这种偏差很难管理。
在团队成员方面，大量的 Sprint Backlog 将鼓励人们专注于一项技能并留在自己的舒适区。这就是为什么在一个大团队中，我们会看到具有 T 型技能特征的人出现。当他们所在领域的工作量减少时，这些人会发现自己在团队中的适应能力下降。