为了有效地开始这一过程，风险风暴研讨会将通过以下问题帮助确定一系列可能的主题：
我们如何知道该项目是否失败了？
哪些威胁可能扰乱该项目的顺利进行？
这些思考始于战略层面的概述和项目面临的挑战。集体智慧将有助于识别和描述风险的适当详细程度以及要提供的解决方案。
让我们以年度增量来组织我们的渠道战略 - Marina Bento和Stéphane Yapoudjian
与许多大型组织一样，Enedis 面临双重制约。管理层要求业务和 IT 团队采用敏捷模式（通常是大规模），同时保持传统管理，每季度监控目标和预算。
两种操作模式的共存常常会导致误解，并且需要进行大量的返工。一方面，团队必须持续向管理层提供项目指标（进度、预算、截止日期等）。另一方面，管理层很少接受敏捷实践培训，很难满足团队表达的需求。
为了满足这些期望，Enedis 提出了“年度增量”的方案。受到 PI 增量模 柬埔寨 WhatsApp 号码数据库 型的启发，这个新机构积极地让管理层参与进来，向上游提供必要的信息以及输出成果的预期格式。它还允许高层管理人员参与此项工作，以便注意目标的执行情况和反馈的质量。
下一步：关注精益
在探索产品管理、反馈和风险实践之后，我们的系列文章继续重点关注精益，这是优化团队内部协作和效率的重要支柱。在下一篇文章中，了解 Obeya 如何打破组织孤岛，精益如何帮助识别浪费，以及具体方法如何促进您的流程。现在让我们回顾一下 Agile en Seine 2024 的鼓舞人心的会议，这些会议每天都在协调敏捷性和精益。