继艺术数字研发基金之后，英格兰艺术委员会和 Nesta 委托数字艺术和文化加速器 (DACA) 来测试现在主流的商业支持方法（加速器模式）是否可以帮助艺术和文化组织创建投资就绪的企业。这意味着制定商业化数字产品和服务的提案，以吸引除资助资金以外的新形式的融资。2016 年 5 月，九个艺术和文化组织启动了由加速器网络提供的定制的 12 周强化支持计划。我们在之前的博客和项目更新中跟踪了这些组织经历的过程。
本周，我们发布了汤姆弗莱明创意咨询公司的评估报告，该报告跟踪了项目实施过程中以及完成后六个月内的项目组合。
艺术投资的新途径？
总体而言，报告认为 DACA 对个人参与者产生了显著的积极影响，在某些情况下，也对他们的组织产生了积极影响。虽然加速器方法帮助所有九个组织快速完善和测试他们的想法，但这些组织在创业之旅中处于不同阶段。这意味着这个过程对某些组织比对其他人更有用。
大多数人必须克服的一个障碍是需要明确关注某个企业或产品，而目前的核心目标是培育复杂的活动和关系生态系统。DACA 支持并鼓励每个组织快速测试和迭代企业和提案，在早期阶段明确表明它们的商业价值潜力。评估发现，所有参与者都对开发创意和了解可用于支持其工作的不同类型的金融工具更加自信。
该报告指出了慈善机构或其他形式的“非营利”组织在开发可投资产品或服务时可能需要解决的一些问题，其中包括：
如何激励和奖励员工（或“内部创业者”）将非盈 摩吉数据 利组织精神中产生的想法商业化并加以利用。有多种方法可以做到这一点，例如通过子公司或股份协议，但这可能需要进行文化变革，这可能是艰巨的。
需要让高级董事和董事会成员踏上将创意或产品商业化的征程，尤其是当这可能与组织的核心目标略有冲突时。最大的影响发生在项目上工作的个人获得高级管理层的支持时。
虽然 DACA 特别关注投资准备，但融资解决方案可以是多方面的。从众筹到社会投资和慈善事业，更广泛的融资工具也可以在新企业的发展中发挥作用。
六个月的时间很短，不足以评估加速器想要实现的影响类型——其中可能包括内部文化变革，以及调查和寻找额外的资金来源——而且自报告定稿以来，已经取得了进展。其中两个项目正在设立独立的子公司或新公司来推动其项目的发展。一些项目继续获得外界认可，国家大屠杀中心和博物馆的永久项目在 2017 年博物馆 + 遗产创新奖中获得高度赞扬。
保持对新想法的开放态度并尝试不同的方法
DACA 表明，如果针对处于适当发展阶段的企业，加速器方法可以适合一些艺术和文化组织。2017年 5 月，在 Nesta 举行的投资准备研讨会回顾了艺术领域近期的商业支持和复原力举措，包括 DACA，会议得出结论，应该继续研究和测试一系列支持创业精神的新选择。这可能包括从债务融资和贷款到众筹、指导和慈善等各种资金和商业支持。加速器（或预加速器）可能是这种组合的一部分，但只适用于某些组织，并且永远不会是完整的解决方案。艺术委员会和 Nesta 的作用是发现出现的新机遇，并像我们通过 DACA 尝试做的那样，创造条件，让它们在有支持和培育的环境中进行跟踪和测试。