尤其是数字化时代的企业文化建设

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设定文化期望
你应该确定你期望你的企业未来走向的文化价值观和标准，并提供令人信服的理由证明这些价值观和标准与公司的方向和经营领域是一致。

此外，您还应该向相关合作伙伴和客户清楚地说明管理委员会对业务的期望。提供具体的方向——“目前业务的发展方向是什么？”以及“为了实现这一目标需要做什么？”

需要将技术融入文化，文化期望需要对人力资源的技术应 卢森堡号码数据 用能力有一定的要求，以及对未来所有人力资源的电子软件使用技能的培训与发展，或者创造一个设施齐全的现代化工作环境的期望。

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确定核心价值观建设企业文化
确定企业文化的核心价值观将通过确定企业所要为之奋斗的愿景和使命得到最清晰的体现和表达。以下是一些有助于塑造和定义有效战略愿景和使命的技巧和方法：

制定战略愿景：制定战略愿景时，请使用具体而明确的语言来区分您的公司与竞争对手。明确说明您真正希望您的业务实现的目标，不要含糊其辞。另外，在确定战略愿景时，要放眼未来、放眼未来，不能只顾眼前，首先要提出并列出未来发展征程中可以做的事情。

制定使命：要制定使命，您需要描述公司当前的目的和业务活动，例如：“我们是谁，我们做什么”。重点应该放在描述公司的业务运营上，而不是“盈利”——盈利是一个目标，而不是使命。最后，使用特定的语言赋予您的公司自己的特色。