为了避免团队内部出现倦怠和问题，您可以使用调查来衡量满意度指数，我们在第一部分中讨论过这一点。你应该时不时地和你的同事交谈，了解他们如何评价他们团队的工作。
您可以在此处了解有关组织团队合作的更多信息。
组织团队时最常犯的 3 个错误
1. 缺乏团队支持
每个人只是负责自己那部分工作。员工可以讨论一些一般性问题或团队活动，互动就此结束。当困难出现时，人们必须自己解决。
这会导致倦怠、动力和生产力的丧失。因此，互相支持，互相帮助，感恩是团队合作最重要的原则之一。要做到这一点，你需要创建具有 企业文化的团队。
具体操作如下：
建立公司价值观体系；
在寻找员工时，要考虑他们的价值观和个人品质。
如果没有支持，团队合作就不可能实现。为了确保这一点，您可以制定一条感谢同事帮助的规则。例如，企业通讯应用Compass有一个特殊功能，可以让你表达谢意。
团队成员的个人资料中有一个“谢谢”按钮。当有人点击它时，感谢通知就会发送到单独的聊天室。此功能可以帮助提高团队凝聚力。
2. 过度控制
如果经理或项目经理每天多次询问结果，团队不太可能会感到工作舒适。为了防止员工感觉自己受到主管的领导，应该建立一个简单的控制系统。
例如，召开会议报告任务的进展情况。或者引入报告系统，以便员工 瑞士手机号码数据 可以将他们当天完成的任务列表发送到团队聊天中。
当一个人制作并提交报告时，他就掌控了局面。他并不觉得上面有一位领导。此外，这有助于提高行动的透明度，团队更容易了解其他员工的职能。这对团队合作的结果有积极的影响。
3.缺乏动力
即使是最有动力和干劲的员工，如果没有动力，最终也会精疲力竭或不愿意工作。
激励并不总是基于奖金。每个人都有自己的动力需求。对于一些人来说，获得赞扬很重要；对于另一些人来说，完成新任务很重要；对于另一些人来说，解决难题很重要。
需要研究对于每个团队成员来说什么是重要的，并在此基础上制定激励系统。无论个人的需求如何，养成赞扬他人、庆祝团队大小成就的习惯非常重要。