另外，我想给你一个建议。
尝试使用两个观点，过去和未来。
例如，如果我要说服某人为什么他们应该投资我的素食生意，我可以谈谈过去的事情：
我感觉很糟糕，没有精力，但我不知道为什么。我知道这与我吃的东西有关，在尝试了多种不同类型的饮食后，我意识到我的肉类摄入量过多。我不再需要像我们的祖先一样追逐猛犸象，为什么我每周要吃近3公斤的肉？这就是我创立 nutrition 4 all 的原因。
过去可以解释我们行为的原因，特别是如果我们从中学到了一些东西。
另一方面，未来提供的是一种愿景、一个梦想、一个愿望。
它暗中推动采取行动：
我想要一个可以过上更健康生活的世界，我知道每种食物能给我带来什么。我希望所有人 葡萄牙 WhatsApp 号码列表 都能获得营养信息，以便他们自己决定饮食，而不会受到操纵研究背后经济利益的操纵。您是否知道有的报告是由畜牧业资助的？这不公平，我想改变它。这就是我创立 nutrition 4 all 的原因。
关于愿景的故事——产品阶段的推介
好的，您已经让潜在客户相信您所销售的产品适合他们。
你们已经建立了推动你们关系向前发展的纽带。
现在是时候开发故事来让消费者在您的产品之间进行选择。
对于这个阶段，西蒙斯推荐许多初创公司使用的愿景演讲。
您可能知道，其中一些公司已经用新颖的创新概念扰乱了市场，但这些概念并不总是那么容易理解。