沟通是数字领导力的关键
除了态度之外，领导者还必须懂得如何沟通，更重要的是，允许自己与他人沟通。
让我解释一下。
理想情况下，一家公司的首席执行存在的问题，尤其是基层、一线的问题。
不仅有经济、成本和投资回报率问题，还有与人员管理相关的问题。
那么，这真的发生了吗？
1989 年，西德尼·吉田 (sidney yoshida) 进行了一项名为“无知的冰山”的研究，他得出的结论是，高层管理人员只知道 4% 的问题。
太直率了。
我建议阅读《重访无知的冰山》来了解有关该理论的更多信息。
你会发现，首席执行官对其公司和员工绩效的看法有很多令人惊讶的地方。
如果不知道组织的问题，如何实施或不实施数字化领导力？
纸面上的答案很简单，但在现实中管理起来却非常复杂：彻底改变组 菲律宾 WhatsApp 号码列表 织的沟通方式并在公司内建立领导文化。
这没什么，阿尔瓦罗！你会想。
你说得对，我们是人，也不完美，但我们的责任是每天进步。
尽管一家公司总是不完美的，但根据上面的冰山图，它不能允许信息在攀登管理阶梯时被淡化。