本节讨论变革的人性化方面以及领导力和多专业工作的作用。
它将引导您浏览一些主要站点，这些站点将在以下领域为您提供帮助：
QI 领导力
员工参与
文化变革
跨学科和多学科 QI
学术资源
有很多优秀的资源，这些网站将为您提供一些关于 印度尼西亚电话号码数据 如何管理 QI 项目中的这些特定领域的想法。
在线社区
有一些社区，例如 Q Community和QI Hikers ，由志同道合的人组成，您可以在其中找到培训、资源和建议。这些团体也可以在 Twitter @QIhikers和#QCommunity上找到 ，它们可以成为宝贵的专业知识和支持来源。
改进领导者指南：领导改进、个人和组织发展 -
QI 的 NHS 创新和改进领导力研究所。本指南为任何想要将服务改进纳入其工作的人提供实用建议，适用于与服务改进相关的所有医疗保健领域。
医疗保健领导层为何应拥抱质量改进 - BMJ (2020)
领导策略对改善医疗保健服务的想法的创造力、实施和演变的影响 - 《全科医学杂志》（2021 年）
本文介绍了如何使用头脑风暴和反思等领导策略来改善 QI 的实施。
文化和员工参与
员工参与：利用 NHS 员工创造力和积极性的六个基石 - 国王基金会
NHS 员工参与的五个步骤。
嵌入质量改进文化 - 国王基金
嵌入 QI 文化以支持重点从保证到改进的转变。
一线团队如何参与以患者为中心的质量改进 - 护理时报
开放获取研究摘要。
全科医生和执业经理如何看待全科医生质量改进？英国全科医生和执业经理全国代表性调查结果 - BMJ 开放质量(2021)
开放获取文章，探讨初级保健中对 QI 的态度和障碍。