我在一家大型商场的停车场，用手机在线订购了一件商品。我想在店里取货，网站告诉我可以这样做。唯一的问题是同一家商店的其他购物者购物车里也有同样的商品。所以，实际上缺货了，而系统却不知道。
不幸的是，消费者很少会放过任何供应商，尤其是在电子商务领域。性，以满足这些以及许多其他消费者的需求。顺便说一句，可以计算其上商品数量的数字货架将有助于这家大型仓储式商店的物联网。
NextGen 供应链：我以前根本没想过这个。真的很有趣。那么，幕后发生了什么，才能利用供应链数据更好地将客户期望与现实相匹配呢？
怀特：使用物联网收集数据只是第一步。然后，这些数据必须转化为信息，才能有价值并提供可见性。这需要数据分析将数据转化为情报，从而真正提供供应链上游和下游的可见性。实时完成所有这些工作，您就优化了供应链，并大大提高了其敏捷性和灵活性。换句话说，您能够更好地响应整个供应链中每个人的需求。
NextGen 供应链：实现这一目标的挑战是什么？
White：物联网和可视性都不适合所有人。仍有许多公司 拉脱维亚电子邮件列表 的运营方式仍像 80 年代和 90 年代一样。他们使用电子表格，甚至条形码。即使是那些拥有更复杂的传统系统的公司，也很难转向物联网。这是一个巨大的飞跃。而且，老实说，即使是最成熟的公司现在也才开始试行物联网，以提高整个供应链的可视性。
NextGen 供应链：话虽如此，公司如何知道物联网是其未来的一部分。
怀特：这是一项优先排序练习。简单来说，有能力承担这项任务的公司必须决定这项技术以及出色的可视性对他们来说值多少钱。他们希望从投资中获得什么回报？
此外，他们还必须确定物联网和可视性的需求是否超出了他们自身基础设施的带宽。我这里说的不仅仅是技术。还有一个问题就是能否管理和利用物联网提供的所有信息。现在很多公司收集了太多数据。他们的系统和员工无法处理所有数据。如果是这样的话，他们就不太可能在这里取得成功。