科尔尼研究发现,首席财务官忽视了采购的变革力量

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pappu6329
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科尔尼研究发现,首席财务官忽视了采购的变革力量

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外部采购支出是大多数公司最大的成本要素,也是其价值链的重要组成部分。但根据科尔尼公司的最新研究,许多公司未能意识到采购可以带来的巨大利益。

如果采购支出经过深思熟虑和分析,将为公司提高利润并最终改善整体业务绩效提供最大的机会。研究表明,首席财务官和其他高管对采购的看法最近有所转变,这是早该发生的,也是值得欢迎的,但接受调查的首席财务官中仍有超过一半的人认为采购是一种交易功能,主要用于协商硬成本节约。

《实现采购的力量》是科尔尼公司长期开展的“采购卓越评估”(AEP) 系列基准研究的 2019 年版本,研究了来自广泛行业和地区的 153 家公司的供应管理实践。除了采购主管之外,科尔尼公司还征求了其他高管和利益相关者的意见,了解采购职能对业务绩效的价值。

为了帮助采购部门以外的人员了解该职能对业务的贡献,科尔尼公司开发了一个简单的投 德国邮件列表 资回报率计算方法,称为供应管理资产回报率 (ROSMASM) 分数。高绩效采购组织的 ROSMASM 分数比第二和第三四分位数的公司高出两到三倍,比最低四分位数的公司高出 10 倍。对于最低四分位数的公司来说,采购部门在实现的成果与公司在采购人员、流程和技术方面的投资之间,最多只能达到收支平衡。

“高效的采购职能可以帮助公司实现更广泛的企业目标,”负责第 10 次 AEP 调查的 AT Kearney 合伙人 Yves Thill 指出。“降低成本只是冰山一角;我们越来越多地看到采购在推动成本以外的效益方面发挥着主导作用——例如,利用供应商主导的创新来支持增长,将可持续性和企业社会责任目标扩展到整个价值链,提高与战略供应商的运营效率,最大限度地降低供应风险并影响数量减少。”

科尔尼公司对研究数据的分析发现,最先进的采购组织在三个方面表现出色:团队合作、品类管理和供应商管理。
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