麦肯锡公司和世界经济论坛最新发布的调查结果显示，美国制造业公司落后于第四次工业革命（4IR）创新，到 2025 年可能损失高达 3.7 万亿美元的价值。
该报告《全球灯塔网络：来自第四次工业革命前沿的洞察》提供了重要见解，说明美国及全球先进制造业“灯塔”如何在第四次工业革命中取得成功，如何利用自动化、分析、物联网和数字化，将其价值链端到端连接起来。
主要发现包括：
70% 的制造商无法将制造创新规模化，并且面临永久落后于灯塔工厂的风险更高
欧洲和亚洲接受第四次工业革命的速度比美国快得多，共有 44 座“灯塔”出现在欧洲和亚洲
企业正在利用第四次工业革命技术在工厂之外创造价值：28 家新认定的“灯塔工厂”中有 14 家正在整合从供应商到客户乃至更广阔领域的端到端制造创新
工作自动化迫使企业改进运营模式，提高员工的技能，使他们能够运用人工智能所不具备的认知和创造技能
美国少数几个制造基地可以成为需要创新的行业的灯塔。例如，位于佛罗里达州杰克逊维尔的强生视力保健公司利用虚拟现实和数字孪生等第四次工业革命技术改善患者体验。强生视力保健公司还将其价值链从供应商到消费者端到端数字化连接起来，并实施了可重构制造，帮助他们实现了两位数的成本降低和销售增长。
资料来源：世界经济论坛
麦肯锡合伙人兼全球制造业主管Enno de Boer博士在接受 SCMR 采 法国电子邮件列表 访时表示，风险仍然是其中的一部分。
“但我们看到的最大风险是行动不够快，”他说。“对于那些行动迅速、规模化的企业，我们看到了真正的价值。秘诀是结合第四次工业革命的技术，将你的价值链端到端连接起来，并实现规模化。
他补充说，开展几个范围狭窄的试点项目根本无法带来足够的价值，反而会使组织陷入无所作为的境地。
“当重点放在构建可扩展的东西时，它通常会带来更强的连接性，并成为供应链经理如何看待他们的角色、工作和机会的区别因素。”
此外，他表示，不拥抱第四次工业革命、不依赖智能跟随者战略的全球供应链经理无疑将陷入“试点炼狱”，无法将制造业创新推向规模。
“我们与世界经济论坛合作开展的灯塔研究得出的最重要的一个教训是，组织需要更加紧迫地扩大规模，因为如果空间已经被占用，供应商就不太愿意采用新技术。推迟这种转变已不再可行——希望保持竞争力的公司必须接受并扩大其第四次工业革命的努力。