去找一两个经验丰富的同事，说：“我很高兴能和约瑟芬一起加入这个新团队，但我还没有机会在如此直接的环境中与她共事。你能告诉我一些她的管理风格吗？”了解这个人会让你知道当你面对面坐下来时如何与她相处。
了解你的项目。
如果您是新加入一家公司或新加入一个项目，那么了解该项目的目的、历史和当前使命至关重要。了解这些事实将为您提供坚实的基础，让您可以据此接触您可能需要揭穿的人。了解项目的流程。以下是初学者的有用资源：
当你需要揭穿某人的观点时，库克和莱万多夫斯基列出了三个步骤：
请记住，对神话（错误的信念或过程）的反驳必须集中在核心事实（您所提供的正确信息）上，而不是神话本身。——您想帮助您的同事看到一个新的想法，而不是让他们固守旧的做事流程。
在提到任何神话之前都要警告你即将提供的信息是错误的。——这将有助于帮 萨尔瓦多号码数据 助你的同事记住，提到错误的信念或过程并不是最终目标或改变本身。
您对不正确的信息或过程的反驳应该包括更好的（或“更正确”）的替代方案，该方案仍然能够解释原始神话中的重要特质。——找到并承认您的同事的流程中的有效部分，并将这些积极的部分纳提供的信息最棒的地方在于，揭穿某人错误信念背后的推理和技巧可以应用于更多情况。一旦你学会了他们的策略，你就可以在 Facebook 或酒吧里顺利地摆脱任何争论——不是通过大声说话，而是通过说最正确的话。
合著的《揭穿手册》全文，可在此处找到。